Caso practico fluidra

Caso práctico Fluidra
Preparado para: Javier Mariscal
Preparado por: David Abou Barreno
Fecha: 16-01-2014
Marketing Internacional
ESCOEX

Índice

• Introducción
• Principal ventaja competitiva de esta empresa.
• Estrategia idónea de internacionalización (concentración o
diversificación)
• Requisitos mínimos que le exigirá la empresa al mercado a
acometer.
• Justificar la elecciónde un grupo de mercados.
• Mercados objetivos para dirigirse.
• Bibliografía.


 

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Introducción
Fluidra es un grupo multinacional español con sede en Sabadell
(Barcelona) dedicado al desarrollo de aplicaciones para el uso
sostenible del agua. La compañía ofrece todo tipo de soluciones para
la conservación, conducción, tratamiento y disfrute del agua.

Sus productos sonlos siguientes:
• Piscina/Wellness: Concepción, producción y distribución de
todos los componentes y accesorios necesarios para la piscina
residencial, la piscina pública y los centros de wellness.

• Tratamiento de aguas: Soluciones para el tratamiento de aguas
potables o grises para uso doméstico e industrial.

• Riego: Soluciones para sistemas de riego completos y
eficientes, paraaplicaciones agrícolas, espacios verdes y
jardines residenciales.

• Conducción de fluidos: Concepción, fabricación y distribución de
piezas indispensables para trasportar agua u otro tipo de
líquido en cualquier aplicación (residencial, comercial, agrícola o
industrial).

El grupo cuenta con 3.600 empleados por sus 31 países. Las plantas
de producción cuentan con dos certificados Iso uno decalidad y otro
medioambiental (Iso 9001 Iso 14001)


 

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Principal ventaja competitiva de esta empresa

En el caso práctico de Fluidra muestran su principal ventaja
competitiva que tiene la empresa respecto a otras empresas. Tienen
integrada una cadena de valor, esto quiere decir que compran las
materias primas y ellos se encargan de diseñarlas, fabricarlas,
distribuirlas yvenderlas.
Otra ventaja competitiva es que la empresa Fluidra ofrece una gama
de productos muy completa y adaptada a la demanda, gracias a su
integrada cadena de valor en producción y comercialización logran
tener un liderazgo a nivel mundial que se llama I+ D. La ventaja en
costes ayuda a la empresa a ser más competitiva el ahorro de
márgenes comerciales con intermediarios.
La ventajacompetitiva de esta empresa es difícil de copiar debido a
su estructura, pero no es perenne, porque si la competencia decide
tener una integrada cadena de valor estarían igualadas. La amenaza
que tiene la empresa Fluidra son los pequeños productores locales, ya
que pueden competir de igual a igual en los países de donde son
originarios y si lo hacen bien, pueden crecer en su región y ganarnosmercado.
Se trata de una empresa multinacional, con lo cual ya se ha
establecido en el mercado, esta empresa respecto a la competencia
tiene las cosas mucho mas fáciles para seguir siendo líder y que
nadie pueda ser igual de grande como esta empresa porque siempre
esta innovando.


 

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Estrategia idónea de internacionalización (concentración o
diversificación)
Para lainternacionalización de la empresa Fluidra he elegido
concentración que se define como un control mayor en un reducido
numero de mercados. Esto quiere decir de estar 100% presentes en
los mercados a los que te vayas a dirigir tiene ventajas y
desventajas. Las ventajas que controlas tu producto perfectamente y
la desventaja es que requiere mayor capital.
Esta empresa distribuye a 170 países y estapresenten en más de
120 con lo cual nos llega a pensar que en algunos mercados no se
han establecido por temas culturales, políticos, medioambientales o
económicos.
Países donde están presentes:
Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Bulgaria, Chile, China, Chipre,
Dinamarca, Emiratos Árabes Unidos, España, EE.UU., Francia, Grecia,
Hungría, India, Italia, Marruecos, México, Nigeria,...