CASO PRACTICO ISO 28001 2007
Páginas: 6 (1343 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2015
¿QUE ES EL ISO 28000?
Es una norma internacional que define las especificaciones para los sistemas de gestión de la seguridad para la cadena de suministro.
¿QUÉ ES LA CADENA DE SUMINISTRO?
Conjunto relacionado de recursos y procesos que comienza con la provisión de materias primas y se extiende hasta la entrega de productos o servicios al usuario final a través de los medios de
Transporte.OBEJTIVOS DE LA NORMA ISO 28000
Establecer, implantar y mejorar un sistema de gestión de la Seguridad.
Asegurar la conformidad con la política de gestión de seguridad establecida.
Demostrar dicha conformidad ante terceros.
BENEFICIOS DE LA IMPLANTACION DE LA NORMA
Garantiza que se llevan a cabo operaciones para el control de los riesgos y la implantación de medidas que los mitiguen.
Optimizaprocesos con el consiguiente ahorro en varios aspectos.
Asegura el cumplimiento de los requisitos exigidos por las principales iniciativas Internacionales (AEO, CTPAT, TAPA, BASC…)
Aporta un valor añadido para la organización en sus operaciones comerciales.
Permite comunicar a clientes, autoridades e inversores la implantación del sistema de gestión de la seguridad y utilizarlo como herramientacompetitiva y diferencial.
FAMILIA DE LA NORMA ISO 28000
ISO 28000:2007
Define los requisitos de un sistema de gestión de seguridad. Es la norma certificable.
ISO 28001:2007
Mejores prácticas para implementar evaluaciones y planes de seguridad.
ISO 28003:2007
Requisitos para entidades de auditoría y certificación.
ISO 28004:2007
Guía para la implementación de ISO 28000
CASO 09: PENNER MEDICALPRODUCTS
ISO 28001-2007 “SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD EN LA CADENA LOGISTICA”
Neil Bennett, gerente de almacenes de Penner Medical Products (Penner), con sede en Rockford, Illinois, está preocupado por las continuas pérdidas de productos que generan altos costos y las demoras crecientes asociadas con diversos embarques que llegan de sus principales proveedores y en especial de un importante proveedorcanadiense. Ken McCallum, gerente general, le pidió a Neil examinar la situación y que le presente sus recomendaciones. Es lunes 17 de noviembre, y Ken espera tener el plan en su poder el fin de semana. Penner es detallista y distribuidor de suministros médicos que ha vendido aparatos médicos de tamaño pequeño y mediano durante más de 50 años. Las ventas de la compañía ascienden a 30 millones dedólares y Penner emplea alrededor de 120 personas. La administración espera un aumento de 10% en ventas a lo largo de los cinco años siguientes. Penner vende una amplia variedad de productos, como indicadores de la presión arterial, abatelenguas, bisturíes y mobiliario especializado. Sus clientes pueden comprar los productos en cada uno de sus cinco locales al menudeo, que se encuentran dentro de unradio de 200 millas de Rockford, u ordenar directamente de su almacén central. La compañía toma órdenes de los clientes ya sea por teléfono o en su sitio web. Aunque Penner es una empresa familiar, el retiro de algunos miembros clave de ella dio como resultado la contratación de varios administradores profesionales. Ken McCallum ha estado en la compañía durante menos de un año y está ansioso deexplotar las oportunidades para mejorar su rentabilidad.
El principal almacén de Penner es un edificio de 30 000 pies cuadrados, el cual de ordinario se llena con mercancías con un valor superior a los 2 millones de dólares. Su personal está integrado por un administrador, dos encargados de recepción, dos conductores para entregas locales a los clientes, dos expedidores y dos recolectores demercancías, a uno de los cuales ocasionalmente se le pide que maneje el camión de dos toneladas de la compañía, el vehículo para entregas más grande disponible en la empresa. A los trabajadores del almacén se les paga un promedio de 15 dólares por hora. Neil Bennett empezó en la organización como recolector de mercancía y ha progresado en ella como resultado de sus esfuerzos y su dedicación. Fue...
Es una norma internacional que define las especificaciones para los sistemas de gestión de la seguridad para la cadena de suministro.
¿QUÉ ES LA CADENA DE SUMINISTRO?
Conjunto relacionado de recursos y procesos que comienza con la provisión de materias primas y se extiende hasta la entrega de productos o servicios al usuario final a través de los medios de
Transporte.OBEJTIVOS DE LA NORMA ISO 28000
Establecer, implantar y mejorar un sistema de gestión de la Seguridad.
Asegurar la conformidad con la política de gestión de seguridad establecida.
Demostrar dicha conformidad ante terceros.
BENEFICIOS DE LA IMPLANTACION DE LA NORMA
Garantiza que se llevan a cabo operaciones para el control de los riesgos y la implantación de medidas que los mitiguen.
Optimizaprocesos con el consiguiente ahorro en varios aspectos.
Asegura el cumplimiento de los requisitos exigidos por las principales iniciativas Internacionales (AEO, CTPAT, TAPA, BASC…)
Aporta un valor añadido para la organización en sus operaciones comerciales.
Permite comunicar a clientes, autoridades e inversores la implantación del sistema de gestión de la seguridad y utilizarlo como herramientacompetitiva y diferencial.
FAMILIA DE LA NORMA ISO 28000
ISO 28000:2007
Define los requisitos de un sistema de gestión de seguridad. Es la norma certificable.
ISO 28001:2007
Mejores prácticas para implementar evaluaciones y planes de seguridad.
ISO 28003:2007
Requisitos para entidades de auditoría y certificación.
ISO 28004:2007
Guía para la implementación de ISO 28000
CASO 09: PENNER MEDICALPRODUCTS
ISO 28001-2007 “SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD EN LA CADENA LOGISTICA”
Neil Bennett, gerente de almacenes de Penner Medical Products (Penner), con sede en Rockford, Illinois, está preocupado por las continuas pérdidas de productos que generan altos costos y las demoras crecientes asociadas con diversos embarques que llegan de sus principales proveedores y en especial de un importante proveedorcanadiense. Ken McCallum, gerente general, le pidió a Neil examinar la situación y que le presente sus recomendaciones. Es lunes 17 de noviembre, y Ken espera tener el plan en su poder el fin de semana. Penner es detallista y distribuidor de suministros médicos que ha vendido aparatos médicos de tamaño pequeño y mediano durante más de 50 años. Las ventas de la compañía ascienden a 30 millones dedólares y Penner emplea alrededor de 120 personas. La administración espera un aumento de 10% en ventas a lo largo de los cinco años siguientes. Penner vende una amplia variedad de productos, como indicadores de la presión arterial, abatelenguas, bisturíes y mobiliario especializado. Sus clientes pueden comprar los productos en cada uno de sus cinco locales al menudeo, que se encuentran dentro de unradio de 200 millas de Rockford, u ordenar directamente de su almacén central. La compañía toma órdenes de los clientes ya sea por teléfono o en su sitio web. Aunque Penner es una empresa familiar, el retiro de algunos miembros clave de ella dio como resultado la contratación de varios administradores profesionales. Ken McCallum ha estado en la compañía durante menos de un año y está ansioso deexplotar las oportunidades para mejorar su rentabilidad.
El principal almacén de Penner es un edificio de 30 000 pies cuadrados, el cual de ordinario se llena con mercancías con un valor superior a los 2 millones de dólares. Su personal está integrado por un administrador, dos encargados de recepción, dos conductores para entregas locales a los clientes, dos expedidores y dos recolectores demercancías, a uno de los cuales ocasionalmente se le pide que maneje el camión de dos toneladas de la compañía, el vehículo para entregas más grande disponible en la empresa. A los trabajadores del almacén se les paga un promedio de 15 dólares por hora. Neil Bennett empezó en la organización como recolector de mercancía y ha progresado en ella como resultado de sus esfuerzos y su dedicación. Fue...
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