Caso Practico Kanban Y JIT


Contenido
PLANTEAMIENTO 1
EMPRESA ZARA 1
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO 1
PROBLEMÁTICA 2
PROPUESTAS 2
PROPUESTA KANBAN 2
PROPUESTA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (JIT) 3
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA ACTUAL 3DISTRIBUCIÓN DE PLANTA MODIFICADA 4
BENEFICIOS CON LA IMPLANTACIÓN 4
CONCLUSIÓN 5





PLANTEAMIENTO
EMPRESA ZARA
Creada en 1975 por Amancio ORTEGA, la marca de ropa ZARA se desarrolló hasta convertirse hoy enun auténtico imperio textil que vale más de 9 mil millones de euros. El modelo de negocios de ZARA es reducir al mínimo los ciclos de producción para los productos más “de moda” gracias a una cadenalogística basada en la reactividad, ya que el objetivo es ofrecer a sus clientes productos de calidad que siguen la moda o incluso se adelantan a ella a un precio moderado. El modelo es único en suespecie.
Mientras que toda la industria se desvive por la deslocalización, ZARA fabrica en España algo más de la mitad de sus artículos, los más actuales. El resto, los básicos, se deslocalizan, pero enmás de un 70% en Europa. Asimismo, la marca se encarga personalmente de la gestión de sus 625 tiendas.
Controlar a la vez la producción y la distribución le confiere muchas ventajas:
▪ una perfectaoptimización de los flujos de información que circula de una punta a otra de la cadena
▪ limitar los riesgos de stocks, y los plazos gracias a una política de series limitadas (marketing de la escasez)
▪poder abastecer todas sus tiendas desde su fábrica central, gracias a su sistema de producción centralizada (la marca limita de este modo los niveles intermediarios, reduciendo las existenciasincompresibles y los plazos)
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
se unen los costados de la sudadera, esto es, la parte frontal con la espalda , la siguiente operación es coser el elástico del cuello a la pieza, luegose le cose la banda o el elástico de la cintura, este subensamble se une con otro flujo de material en el cual se han cosido en una operación el puño y la manga, luego en otra se pespuntó o se puso...