caso practico

¿Los Fines justifican los medios de un líder?

1. Describa el estilo de liderazgo de Welch, mediante
a) las dimensiones de la estatal de Ohio
Subieron un promedio de 21.3 % por año contra el14.3 % en promedio de las 500 que cotejo s&p
b) la rejilla gerencial
Los gerentes sobresalientes eran bien remunerados al tiempo que se despedían a los que quedaban al final de las calificacionesanuales.
c) la teoría ILM
Según la teoría del Intercambio entre el líder y el miembro: Para reforzar un ambiente competitivo Welch restableció un esquema de evaluación laboral y un sistema declasificación de gerentes.
2. Evalué la eficacia de liderazgo de Welch, desde el punto de vista
a) los accionistas: aumento más de 8 veces los 1,500; 000,000 de 1980 y trajo utilidades para losaccionistas.
b) los administradores de GE: veían a Welch como alguien que ’Incluso se divertía, se esforzaba, por su dedicación a todas las cosas haciendo todas las cosas sin descanso hasta ganar’.
c) losempleados: enseñaba a los empleados con su ejemplo de exigirse hasta trabajar 12 horas diarias y fomentándoles dar ese extra por el cual podían alcanzar esas metas agresivas.
d) las comunidades donde seencuentran las instalaciones de GE: por las metas exigentes de Welch y su inclinación a cerrar unidades de bajo desempeño aumento los índices de desempleo tensando las relaciones entre GE y lascomunidades donde se encontraban las unidades de negocio recién clausuradas.
3. ¿Cree usted que Jack Welch fue un líder exitoso en GE? Explique
Si, porque mediante la reducción de costos obtuvo mayoresganancias para los accionistas y para los trabajadores les exigía mas de cada uno para que llegaran a superarse por su ejemplo y dedicación.
4. ¿Cómo calificaría la ética del liderazgo de Welch?
Fuebuena porque el mismo se exigía dar más de si para que los empleados se exigieran a ellos mismos y dieran mejores resultados
5. ¿Le hubiera gustado trabajar con Jack Welch? ¿Por qué?
Si, porque...