caso practico


CASO PRÁCTICO


Caso: “Transformación”

La empresa Peruvian Transformer S.A.C. se dedica a la importación de rollos de alambre de Israel con el fin de producir resortes, los que serán luegovendidos en Perú a empresas que fabrican colchones para venta interna y exportación a Ecuador.

La Srta. Nathalie Salazar, Jefe de Logística de Peruvian Transfer S.A.C. debe decidir su próxima ordende compra de nuevo material, para lo cual ha iniciado un proceso de desarrollo de proveedores, recopilando finalmente la siguiente información:

Hay un proveedor chino que tiene un precio deUS$6.00 el kilo contra US$6.50 del proveedor israelí habitual.
El proveedor israelí trabaja con un lead time de 40 días, transit time de 45 días, y forma de pago con carta de crédito a 90 días.
Hay otroproveedor brasilero que está ofreciendo material a US$6.55 el kilo, con lead time de 45 días y transit time de 20 días.
Transit time del proveedor chino 35 días.
Forma de pago del brasilero carta decrédito a 60 días.
Calidad de israelí y chino catalogada como B.
Calidad de material brasilero catalogado como C.
Incoterm ofrecidos por brasilero y chino DAT Callao. En cambio el israelí ofreceDDP Callao.

1) Elabore un cuadro de decisiones logísticas que ayude a la Srta. Salazar a elegir a su proveedor para el siguiente embarque. ¿Cuál proveedor sería el elegido por Ud? Explique por qué.INFORMACION
ISRAELÍ
CHINO
BRASILERO
PRECIO (x kilo)
$ 6.50
$ 6.00
$ 6.55
PLAZO D´ EJECUCION (lead time)
40 días
-
45 días
TIEMPO DE TRANSITO (transit time)
45 días
35 días
20 díasFORMA DE PAGO
Carta de crédito
= 90 días
-
Carta de crédito
= 60 días
CALIDAD
B

B
C
INCOTERM
DAT Callao

DAT Callao
DDP Callao

CONCLUSIONES:
1. En primer lugar descartamos alproveedor Chino, ya que no tenemos suficiente información que nos permita considerarlo como una buena opción.

2. Entre los proveedores Israelí y Brasilero elegimos al Israelí por los siguientes...