caso practico



CASO PRÁCTICO



PLANEACION Y DESARROLLO DE RH





VIERNES 21 DE AGOSTO
Antecedentes

Director General de Farmacia Estrella, Kaleb Gómez, consideraba buenos resultados, los sociosde la empresa creada en 2004 para hacer frente a la competencia de los supermercados se planteaban la posibilidad de relevar a kaleb. Había dudas respecto a las estrategias y a la administración delnegocio, el Director General quien era también socio, sabía que requería mas de3 la mitad de los votos para permanecer en su puesto y solo tenía 7 días para preparar un informe que convenciera a lamayor parte de los miembros de la junta. Para el Director General era importante que sus proyectos y estrategias tuvieran continuidad, pero para algunos socios no había resultados tangibles en materiade utilidades y urgía un cambio.

Kaleb Gómez farmacéutico independiente desde hacía 20 años, había iniciado un proyecto al lado de 11 socios en el otoño de 2004, los empresarios, dueños de pequeñasfarmacias habían manifestado su interés ante el nuevo reto: la construcción y administración de un concepto farmacéutico diferente que no solamente fuera innovador por los productos que ofreciera sino por su administración y estrategias.
Así nació farmacias Estrella en León Guanajuato, y dos años de haberse creado la empresa, en Octubre de 2006 contaba con 4 farmacias que proponían un conceptopropio.













Resultados:
Después de haber analizado el caso de las Farmacias Estrella, se identificó que existen problemas críticos que afectan al crecimiento, dirección,control, rentabilidad y funcionamiento de la empresa, ya que esta no cuenta con una misión hacia donde debe enfocarse y dirigirse, valores para que sus empleados trabajen con integridad, responsabilidad ydedicación, y objetivos para realizar las metas y proyectos a corto, mediano y largo plazo.
Uno de los problemas que causan mas fugas de dinero y por consecuencia obstaculizan el crecimiento y...