caso practico

Casos prácticos del proceso administrativo
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Mobiliario S.A. de C.V., es una empresa que se dedica a la fabricación demobiliario para las escuelas, de todo tipo. Está formada por 1 Director y 1 Jefe de Personal, del cual depende 1 Encargadode Reclutamiento y Selección y otro encargado de Empleo; tiene1 Contador que se encarga de finanzas, que a su vez cuenta con 4 Auxiliares; tiene 1 Jefe de Producción, con encargados de Almacén,Compras y Fabricación; cuenta con 15Obreros; en Ventas tiene 3 encargados: 2 en Ventas Foráneas y 1 en Ventas Locales.
La empresa quiere comprar una computadora para el Departamento de Finanzas, ya queconsidera que eltrabajo de ese departamento lo puede hacer una sola persona y con la computadora, ha generado incertidumbre en el Departamento de Finanzas ya que los 4 auxiliares se siententemerososa que los despidan.
La empresa tiene políticas equilibradas entre ella y los trabajadores. Sus sueldos andan por encima de los que marca la ley, así como algunasprestaciones, sin embargo, no hayoportunidad de capacitación y desarrollo.
 
1. Elabore el organigrama de la empresa y diga qué tipo de departamentalización y que tipo deorganización usa.
2. Aplique usted, el procedimiento de latoma de decisiones en el Departamento de Finanzas en el problema que se tiene.
3. ¿Qué tipo de liderazgo es factible que sede en esta empresa? Si tiene 4 puntos, describirlos.
4. Aplique la teoría deHerzberg al caso.
5. Proporcione 4 ejemplos de cómo se da la comunicación en el Departamento deFinanzas.
6. Qué tipo de control y áreas funcionales.
7. Proponga un estándar a aplicar en elDepartamento de Finanzas y clasifíquelo por la forma en que se calculó.