CASO PRACTICO

Caso práctico Motivación y Liderazgo
Preguntas a desarrollar:
1.- Según las diversas teorías de motivación planteadas, ¿cuál sería el plan de acción a seguir para que Juan no dejara laorganización?
Según las teorías de motivación principalmente nos enfocaríamos en:
La teoría de maslow ya que con esta principalmente se enfoca el lado fisiológico, con este busca afecto seguridad para el y sufamilia y sentirse aceptado sentirse aceptado y protegido tener prestigio y destacar dentro de un grupo social así sentirse auto realizado.
Herzberg se basa en factores físicos ambientales detrabajo, los beneficios sociales y políticas de empresa, el término de motivación encierra sentimientos de realización de crecimiento y de reconocimiento profesional, delegación de responsabilidad ascenso,libertad de decidir cómo hacer su trabajo
Como plan de acción principalmente un buen líder debe mostrar beneficios y las cosas rescatables de puesto de trabajo, dinero, bienestar familiar yfinanciero
Hacer la comparación de trayecto, traslados, que aunque una empresa le puede hacer una oferta importante debe ver el gasto que realizara

2.- ¿De qué forma debiese actuar Juan sidecidiera presentar su renuncia?
Si juan decide presentar la renuncia en primera instancia debe dirigirse a su jefe de línea y expresar los motivos por los cuales deja la organización, se debe fijar en lospro y contras de hacer un cambio de empleo que aunque en la empresa “Y” le ofrecen cosas importantes, fijarse que el lugar que se encuentra está en un buen puesto con un sueldo aceptable, lugarcéntrico entre otras.
3.- ¿Qué papel cumple su jefe de línea en este caso y qué habilidades de liderazgo debiese desarrollar para evitar la fuga de talentos? Fundamentar.

Aunque en este caso no lonombran el jefe de línea cumple un papel muy importante que es liderar y por lo cual debería desarrollar de mejor manera la habilidad de negociación y una buena comunicación con sus trabajadores para...