Caso Primaveras
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
Caso Eterna Primavera
1. Definición del Problema
La Fundación Eterna Primavera se encuentra en una fase decrecimiento en ventas ya que las visitas han disminuido y estancado. El apoyo comunitario cada vez es menor ya que los pueblerinos pierden la fe en el proyecto. Se debe encontrar una solución a corto plazo tangible para que el proyecto siga creciendo y prosperando.
2. Análisis del MedioAmbiente
2.1 Análisis del Macroentorno
2.1.1 Aspectos Políticos
El único
2.1.2 Aspectos Económicos
En los Estado
2.1.3 Aspectos Tecnológicos
Se deben
2.1.3 Aspectos Culturales
Como se
2.2 Ciclo de vida de Las Mañanitas
Las Mañanitas se encuentra en una etapa de crecimiento estancando en la cual las ventas están a la baja o no crecen respecto al año anterior. Se debede inyectar esfuerzos de Marketing para paliar esta escasez y promover el crecimiento de nuevo.
2.3 Ciclo de vida del Eco Turismo
El Eco Turismo se encuentra en crecimiento ya que la gente busca cada vez más nuevas opciones para cambiar de rutina y tienen más sensibilidad con la conservación del medio ambiente.
2.4 Fuerzas competitivas de Porter
Según la investigaciónde mercado realizada el cliente es flexible en cuanto a los precios y esta dispuesto a pagar un poco más si se cumplen las expectativas de alojamiento, seguridad y alimentación durante su visita al parque ecológico.
El poder de negociación de los proveedores es bajo ya que por el giro de negocio no se necesitan muchos insumos con características únicas que pocos proveedores pueden otorgar. Losinsumos se pueden cambiar y se pueden cotizar en otros lugares. Siempre es recomendable encontrar a un buen proveedor y fijar una alianza para mantener el flujo de insumos constante.
La amenaza de nuevos competidores es moderada ya que Las Mañanitas ya se encuentra posicionada en Monterico y esta aliada con la comunidad local. Sin embargo nuevos competidores pueden aparecer con una inversiónprivada alta con la cual pueden amarrar un hotel junto con el tema de conservación de la vida marítima ofreciendo servicios que la actual fundación no tiene para ofrecer.
La rivalidad entre competidores es moderada debido a que no hay otra empresa que este tan pujante en el tema de conservación y avistamiento de la vida marítima y local.
RESUMEN
Las Mañanitas se encuentra en una posiciónfavorable que debería de aprovechar al máximo y así hacer crecer su centro eco turístico. Se debe de inyectar más esfuerzos de marketing y planeación de actividades para crecimiento del centro.
2.5 Matriz de Ansoff
Las Mañanitas actualmente quiere aumentar su participación en el mercado con una estrategia de crecimiento de Penetración del mercado pues buscan atraer con mayorvigor a los turistas nacionales y extranjeros.
2.6 FODA
Fortalezas
Empresa autosostenible.
Posee el apoyo comunitario.
Sombrilla de apoyo de fundación internacional.
Al tener una integración vertical mantienen sus costos bajos.
Experiencia en el mercado.
Debilidades
Poca actividad publicitaria e impulso para promover el lugar.
Poca capacidad instalada.
Falta de comodidades y alojamiento.Oportunidades
Alianzas estratégicas para ofrecer más y mejores servicios (transporte, seguridad)
Alianzas con centros turísticos en otros departamentos o destinos para informar y persuadir a los turistas para ir a visitar.
Crear un portal dedicado a información de las actividades disponibles y fechas claves para avistamiento de la vida salvaje.
Amenazas
Amenaza de nuevos competidores con mayorinversión e infraestructura.
La caza ilegal de los huevos de parlama.
Calentamiento global que ponen en peligro a la principal especie que el centro conserva.
Falta de capital para soportar nuevas regulaciones o entrada de nuevos competidores.
3. Definición y justificación de los objetivos y de su prioridad
Fortalecer el posicionamiento actual de las Mañanitas durante el año 2015: Fortalecer el...
1. Definición del Problema
La Fundación Eterna Primavera se encuentra en una fase decrecimiento en ventas ya que las visitas han disminuido y estancado. El apoyo comunitario cada vez es menor ya que los pueblerinos pierden la fe en el proyecto. Se debe encontrar una solución a corto plazo tangible para que el proyecto siga creciendo y prosperando.
2. Análisis del MedioAmbiente
2.1 Análisis del Macroentorno
2.1.1 Aspectos Políticos
El único
2.1.2 Aspectos Económicos
En los Estado
2.1.3 Aspectos Tecnológicos
Se deben
2.1.3 Aspectos Culturales
Como se
2.2 Ciclo de vida de Las Mañanitas
Las Mañanitas se encuentra en una etapa de crecimiento estancando en la cual las ventas están a la baja o no crecen respecto al año anterior. Se debede inyectar esfuerzos de Marketing para paliar esta escasez y promover el crecimiento de nuevo.
2.3 Ciclo de vida del Eco Turismo
El Eco Turismo se encuentra en crecimiento ya que la gente busca cada vez más nuevas opciones para cambiar de rutina y tienen más sensibilidad con la conservación del medio ambiente.
2.4 Fuerzas competitivas de Porter
Según la investigaciónde mercado realizada el cliente es flexible en cuanto a los precios y esta dispuesto a pagar un poco más si se cumplen las expectativas de alojamiento, seguridad y alimentación durante su visita al parque ecológico.
El poder de negociación de los proveedores es bajo ya que por el giro de negocio no se necesitan muchos insumos con características únicas que pocos proveedores pueden otorgar. Losinsumos se pueden cambiar y se pueden cotizar en otros lugares. Siempre es recomendable encontrar a un buen proveedor y fijar una alianza para mantener el flujo de insumos constante.
La amenaza de nuevos competidores es moderada ya que Las Mañanitas ya se encuentra posicionada en Monterico y esta aliada con la comunidad local. Sin embargo nuevos competidores pueden aparecer con una inversiónprivada alta con la cual pueden amarrar un hotel junto con el tema de conservación de la vida marítima ofreciendo servicios que la actual fundación no tiene para ofrecer.
La rivalidad entre competidores es moderada debido a que no hay otra empresa que este tan pujante en el tema de conservación y avistamiento de la vida marítima y local.
RESUMEN
Las Mañanitas se encuentra en una posiciónfavorable que debería de aprovechar al máximo y así hacer crecer su centro eco turístico. Se debe de inyectar más esfuerzos de marketing y planeación de actividades para crecimiento del centro.
2.5 Matriz de Ansoff
Las Mañanitas actualmente quiere aumentar su participación en el mercado con una estrategia de crecimiento de Penetración del mercado pues buscan atraer con mayorvigor a los turistas nacionales y extranjeros.
2.6 FODA
Fortalezas
Empresa autosostenible.
Posee el apoyo comunitario.
Sombrilla de apoyo de fundación internacional.
Al tener una integración vertical mantienen sus costos bajos.
Experiencia en el mercado.
Debilidades
Poca actividad publicitaria e impulso para promover el lugar.
Poca capacidad instalada.
Falta de comodidades y alojamiento.Oportunidades
Alianzas estratégicas para ofrecer más y mejores servicios (transporte, seguridad)
Alianzas con centros turísticos en otros departamentos o destinos para informar y persuadir a los turistas para ir a visitar.
Crear un portal dedicado a información de las actividades disponibles y fechas claves para avistamiento de la vida salvaje.
Amenazas
Amenaza de nuevos competidores con mayorinversión e infraestructura.
La caza ilegal de los huevos de parlama.
Calentamiento global que ponen en peligro a la principal especie que el centro conserva.
Falta de capital para soportar nuevas regulaciones o entrada de nuevos competidores.
3. Definición y justificación de los objetivos y de su prioridad
Fortalecer el posicionamiento actual de las Mañanitas durante el año 2015: Fortalecer el...
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