Caso Procter & Gamble










CASO DE ESTUDIO
“PROCTER & GAMBLE”



INTEGRANTES:
Ing.Marta Alicia Ramirez Elias
Ing.Jose Manuel Linares Mancia
Ing.Javier Eduardo Iraheta
Ing.Wilfredo Cuellar Martinez
Lic.Jose Oscar Aguilar


INDICE

Contenido No de Pag.

Portada ____________________________________________________________ 1

Índice______________________________________________________________ 2

Marco Histórico de Procter & Gamble ____________________________________ 3-5

Análisis del caso _____________________________________________________ 6-7

Análisis FODA________________________________________________________ 8-9

Análisis del caso desde las 5 fuerzas de PORTER_________________________ 10-12

Resultado del análisis delcaso_________________________________________ 13-14

Recomendaciones ____________________________________________________ 15

Planes de acción _____________________________________________________16-18



DESARROLLO Y ANALISIS DEL CASO

1. Realizar un resumen de los detalles más importantes del caso de estudio, incluyendo la historia de la Compañía a analizar.
Marco histórico
La compañía Procter & Gamblefue fundada en Cincinnati, Ohio, por un inmigrante inglés llamado William Procter, y un inmigrante irlandés llamado James Gamble. Ambos hombres habían llegado a Cincinnati por separado y habían fundado negocios exitosos, Procter como fabricante de velas y Gamble como fabricante de jabones. Formaron una sociedad en 1837. En ese tiempo, Cincinnati, era el centro productor de carne más grande delpaís, permitiendo así el acceso barato a grasa animal, que es ocupada como materia prima básica en la fabricación de velas y jabones. Esto atrajo muchos nuevos interesados, de forma que para 1845 P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales de marcas sin nombre de jabón y velas. Para diferenciarse de los demás P&G se embarcó en una estrategia de inversión agresiva construyendo una de las másgrandes fábricas en los años 1850 a pesar de los rumores de una guerra civil inminente. Durante la guerra P&G operó durante el día y la noche para suplir a los soldados, y para el final de la guerra las ventas se habían más que quintuplicado a más de $1 millón. Cuando los soldados retornaron a casa cargando productos de alta calidad, distinguidos por sus característicos empaques de luna yestrellas, P&G rápidamente desarrolló una reputación nacional.
Desde sus inicios, P&G se enfocó en la innovación del producto. En el rediseño de CRP en el año de 1980, el cual genero un gran crecimiento de la empresa y posteriormente a otras empresas que gracias a ese sistema obtuvieron un crecimiento de utilidades. En la década de los años 80 se enfocaron en proyectos para mejorar el servicio deabastecimiento y reducción de costos, por medio de un estudio de canales de distribución y un mejoramiento en el enfoque logístico.
En la década de los 90 multiplicaron las cantidades de productos, logrando un mayor mercado nacional (EEUU) asi como internacional, modificando con una reestructuración radical de las políticas de precios. En 1993 P&G anuncio la venta de su sistema CRP a la subsidiariaIBM, luego de ser implementado y tener éxito, dicho sistema fue ocupado por diferentes compañías y dándole a P&G el puesto de líder tecnológico en la innovación.

AÑO
SUCESOS IMPORTANTES

Después de segunda guerra mundial, el crecimiento de P&G provino de tres fuentes: Adquisiciones, desarrollo y marketing de nuevas marcas y expansión internacional.
1957
La U.S. Federal Trade Comisión (FTC)enjuicio a P&G por forzar la escisión de su subsidiaria Clorox. Esto termino de manera efectiva con la estrategia de crecimiento por adquisición, durante dos décadas, forzando a la gerencia a crecer a través del desarrollo de nuevos productos y de la expansión internacional.
1970
La combinación de inflación alta, costos de interés bajos y amplios descuentos promocionales impulsan las compras a...