Caso práctico Marketing Estratégico


CASO PRÁCTICO, Iberdrola

Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona entorno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, visión y valores.
La estrategia de Iberdrola estábasada en la expansión internacional a través de la adquisición o adhesión de empresas extranjeras, de ésta forma se introduce en la producción de otros países ajustando los procedimientos a cadaentorno de acuerdo al país en el que decide incursionar. Parte importante de su estrategia es llevar por bandera la sostenibilidad y la protección del medio ambiente, valores en los que la sociedad estácada vez más involucrada y que se pueden desarrollar en cualquier cultura en la que la empresa tenga presencia.
Su misión está basada en ser sostenible de forma autónoma, ser fiable, producir energíade forma segura para la población y el medio ambiente, ser eficiente y efectiva con su servicio y ofrecer un servicio de calidad.
Su visión es ser reconocida como una compañía eléctrica eficiente,comprometida con el medio ambiente y con las personas.
Los valores de Iberdrola son la lealtad con sus empleados, compromiso con la defensa de los derechos humanos, la protección del medioambiente, ladifusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente y el trato comprometido contra la corrupción en todas sus formas.

Sobre la base de lo estudiado en el contenido de la clase, en el epígrafereferido a “estrategias corporativas”, comenta críticamente la información que se refiera a la estrategia corporativa de «Iberdrola»
Según lo visto en el epígrafe de estrategia corporativa, esta se basaen responder principalmente a dos preguntas: ¿Dónde competir? ¿Cómo aportar valor a la corporación en su conjunto desde el centro corporativo?
En cuanto a la primera pregunta Iberdrola optaclaramente por la expansión basándose en la adquisición y adhesión de empresas extrajeras para introducirse en la producción de otros países. Esto explica el modo que tiene de competir en otros mercados,...