Caso Quala
Páginas: 2 (327 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2012
CASO QUALA
FEBRERO 2012
http://www.youtube.com/watch?v=gQkfVi5G5fo
ESTRATEGIA QUALA
Se basa en tres elementos:
Innovación
Discusión a profundidad con participación de toda lacompañía
Cuestionamiento interno
ENTENDER NECESIDADES DEL CONSUMIDOR Y SATISFACERLO!!!!
UNIDADES DE NEGOCIO
- Quala ofrece productos de consumo masivo Satisface algunasnecesidades de la pirámide de Maslow (Fisiologicas: Alimentación y aseo)
- Portafolio variado acoge los diferentes estratos sociales, según gustos y necesidades. Precios según el segmento al que sedirige.
Los productos son innovadores, con calidad óptima y la comunicación se hace masivamente, logrando así una relación de excelente calidad – bajo costo.
Es importante resaltar que la empresatiene una alta inversión en investigación y desarrollo para poder conocer al cliente de la mejor forma posible.
Por lo tanto, las campañas publicitarias tienen un alto impacto para los clientes en lospaíses donde está presente, por ejemplo, la actuación de estrellas del deporte.
INDICADORES
CONCLUSIONES
En el indicador de EBITDA de 2008 a 2009 hubo un decrecimiento de un 10% por queaumento la venta en un 11% pero los costos de ventas crecieron el doble.
En el indicador de EBITDA de 2009 a 2010 hubo un aumento del 26% debido que las ventas y los costos de ventas decrecieron en 6% y20% respectivamente. El costo de ventas decrecio tres veces mas a las ventas
En el indicador de Rotación de inventarios, se evidencia que de 2008 a 2009 aumento un 38%, indica que la MP Y PTpermaneció mayor numero de días almacenado.
Así mismo del 2009 a 2010 disminuyo en un 15% el número de días en esta almacenado el producto.
ROI=RETORNO DE LA INVERSIÓN
El indicador del ROI de 2008 a2009 disminuyo en 29%, producto de la diminución de la utilidad bruta y de los gastos administrativos.
El indicador del ROI de 2009 a 2010 aumento en un 58%, ya que la utilidad bruta aumento un 18%...
FEBRERO 2012
http://www.youtube.com/watch?v=gQkfVi5G5fo
ESTRATEGIA QUALA
Se basa en tres elementos:
Innovación
Discusión a profundidad con participación de toda lacompañía
Cuestionamiento interno
ENTENDER NECESIDADES DEL CONSUMIDOR Y SATISFACERLO!!!!
UNIDADES DE NEGOCIO
- Quala ofrece productos de consumo masivo Satisface algunasnecesidades de la pirámide de Maslow (Fisiologicas: Alimentación y aseo)
- Portafolio variado acoge los diferentes estratos sociales, según gustos y necesidades. Precios según el segmento al que sedirige.
Los productos son innovadores, con calidad óptima y la comunicación se hace masivamente, logrando así una relación de excelente calidad – bajo costo.
Es importante resaltar que la empresatiene una alta inversión en investigación y desarrollo para poder conocer al cliente de la mejor forma posible.
Por lo tanto, las campañas publicitarias tienen un alto impacto para los clientes en lospaíses donde está presente, por ejemplo, la actuación de estrellas del deporte.
INDICADORES
CONCLUSIONES
En el indicador de EBITDA de 2008 a 2009 hubo un decrecimiento de un 10% por queaumento la venta en un 11% pero los costos de ventas crecieron el doble.
En el indicador de EBITDA de 2009 a 2010 hubo un aumento del 26% debido que las ventas y los costos de ventas decrecieron en 6% y20% respectivamente. El costo de ventas decrecio tres veces mas a las ventas
En el indicador de Rotación de inventarios, se evidencia que de 2008 a 2009 aumento un 38%, indica que la MP Y PTpermaneció mayor numero de días almacenado.
Así mismo del 2009 a 2010 disminuyo en un 15% el número de días en esta almacenado el producto.
ROI=RETORNO DE LA INVERSIÓN
El indicador del ROI de 2008 a2009 disminuyo en 29%, producto de la diminución de la utilidad bruta y de los gastos administrativos.
El indicador del ROI de 2009 a 2010 aumento en un 58%, ya que la utilidad bruta aumento un 18%...
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