Caso RAMO

TALLER PLANEACION ESTRÀTEGICA



1. ¿Cómo evalúo la decisión de incursionar en un nuevo segmento en el mercado con el producto “Galletas Artesanas”, teniendo en cuenta el excelente posicional delas marcas competidoras?
2. La internacionalización de RAMO es uno de los objetivos estratégicos que han definido la actual presidencia de la organización, será conveniente tomar esta decisión en laactualidad, ¿Cuál será los beneficios si se internacionalizara?
RESPUESTA
1. En el momento de incursionar un producto en el mercado, en forma de análisis se debe realizar una investigación delmercado, donde me permita lo siguiente
identificar el posicionamiento de los competidores directos-indirectos,
analizar los consumidores, es decir, a donde va dirigido mi producto, si cumple con lasdemandas y necesidades del cliente,
tomar como puntos de referencias las estadísticas del mercado actual, donde me permita indicar que como se encuentra la empresa.
Conocer los recursos financierosde la empresa, partiendo de allí el lanzamiento del producto.
Asumir pérdidas o ganancias en el momento que se lance el producto, es decir, si esto me genera una estabilidad económica a la empresa.Seleccionar los medios de distribución del producto, saber llegar al consumidor el.
producto, manejar las estrategias comerciales (publicidad).

Los consumidores en la actualidad se estánpreocupando más por consumir alimentos sanos que le proporcionen bienestar y salud, permitiendo esto a la empresa RAMO la elaboración del producto “Galletas Artesanas”, un producto tradicional e innovador,lo cual permite diferenciarlo del resto de sus competidores. Un producto que cumple con las demandas del consumidor, es decir, que satisfaga con sus necesidades.
2. Más que conveniencia es necesidad,ya que internacionalizándose obtendrán ventajas competitivas, que permiten superar la competencia y el dinamismo y así lograr fortalecer la industria nacional, aprovecharían la gran cantidad de...