Caso Reinventado la Direccion de Recursos Humanos en una fundicion
Páginas: 3 (501 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2015
Universidad Autónoma del Estado de México
Facultad de Contaduría y Administración, Maestría en Administración
Materia: Habilidades directivas
Análisis del caso: Reinventar la Dirección de RecursosHumanos en una fundición
Alumno: Jesus Hector Mejia Alvarez
Hechos:
Nombre de la Empresa: FUNDICIA S.A.
Sector: Fundición
Clientes:
Empresas Metalúrgicas
Producción de componentes:
EléctricosTelecomunicaciones
Más de 100 años de vida
Cuatro años con excelentes resultados
En este año se ha producido un 30% más toneladas que el año anterior
Planes de inversión en:
Tecnología
Desarrollo de procesosCultura organizacional actual orientada a la cantidad de producción
Cambio en cultura organizaciones que se resume en la frase:
“Tenemos que pasar del control al desarrollo, del hacer al compromiso”.Y que se contemplen cambios en la actitud de las personas, y en la forma de ser dirigidas.
Recursos Humanos orientados a tareas administrativas y legales.
Organigrama Actual.
Preguntas
1. ¿Cómo sepuede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?
Yo establecería una fuerte campaña de difusión de la:
Visión
MisiónValores
De la organización, para orientar los esfuerzos de los empleados, no solo a la producción de altos volúmenes de productos, sino que esto se fabriquen con altos estándares de calidad, y con unaalta eficiencia en costos.
2. ¿Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de Recursos Humanos y en qué debe consistir el plan de acción de su departamento para los próximos tres años?
a) ELnuevo responsable deberá de establecer un sistema de desarrollo basado en competencias, definiendo competencias básicas para cada uno de los puestos de trabajo, haciendo mucho énfasis en los puestos delárea de producción, ya que esta es el área neural de la organización, la que produce los ingresos de la misma.
b) Establecer una fuerte estrategia de comunicación organizacional, para mantener...
Facultad de Contaduría y Administración, Maestría en Administración
Materia: Habilidades directivas
Análisis del caso: Reinventar la Dirección de RecursosHumanos en una fundición
Alumno: Jesus Hector Mejia Alvarez
Hechos:
Nombre de la Empresa: FUNDICIA S.A.
Sector: Fundición
Clientes:
Empresas Metalúrgicas
Producción de componentes:
EléctricosTelecomunicaciones
Más de 100 años de vida
Cuatro años con excelentes resultados
En este año se ha producido un 30% más toneladas que el año anterior
Planes de inversión en:
Tecnología
Desarrollo de procesosCultura organizacional actual orientada a la cantidad de producción
Cambio en cultura organizaciones que se resume en la frase:
“Tenemos que pasar del control al desarrollo, del hacer al compromiso”.Y que se contemplen cambios en la actitud de las personas, y en la forma de ser dirigidas.
Recursos Humanos orientados a tareas administrativas y legales.
Organigrama Actual.
Preguntas
1. ¿Cómo sepuede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitos actuales por los que exige la nueva estrategia?
Yo establecería una fuerte campaña de difusión de la:
Visión
MisiónValores
De la organización, para orientar los esfuerzos de los empleados, no solo a la producción de altos volúmenes de productos, sino que esto se fabriquen con altos estándares de calidad, y con unaalta eficiencia en costos.
2. ¿Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de Recursos Humanos y en qué debe consistir el plan de acción de su departamento para los próximos tres años?
a) ELnuevo responsable deberá de establecer un sistema de desarrollo basado en competencias, definiendo competencias básicas para cada uno de los puestos de trabajo, haciendo mucho énfasis en los puestos delárea de producción, ya que esta es el área neural de la organización, la que produce los ingresos de la misma.
b) Establecer una fuerte estrategia de comunicación organizacional, para mantener...
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