Caso Direccion Recursos Humanos

Universidad de las Américas
AEA 605
Dirección Estratégica de RRHH

ACTIVIDAD N° 1

Nombre: Oscar López Mora
R.U.T.: 16.305.891-K

DIVERSIDAD GERENCIAL PARA VENTAJASCOMPETITIVAS EN DELOITTE & TOUCHE

PREGUNTAS DE DESARROLLO:
1. Los problemas de Deloitte y Touche se centraron en que las mujeres empleadas no estaban tratando de convertirse en socios, esoles causo una extrañeza que en ves de subir el porcentaje de postulantes estas estaban bajando y después de entrar mas al tema vieron que las empleadas con capaces estaban emigrando de la empresa enbusca de mejores oportunidades laborales, ya que por ser ellas no tenían la oportunidad de demostrar lo que podían demostrar que eran capaces de llevar sus puestos a altos niveles, los principalesproblemas que vieron al hacer una encuesta tanto a las mujeres q seguían trabajando en la empresa como a las que ya se fueron eran el entorno laboral, la exclusión de algunas ramas de trabajo y los aspectosde trabajo-familia.

2. Las Áreas de inconformidad que descubrió el comité son:
* Entorno laboral que limitaba la oportunidad de avance: Refiriéndose generalmente a este punto puedo decirque siempre y aun en estos tiempos del siglo XXI a las mujeres se les toma como el sexo débil, no solo para trabajo de habilidad física, sino también intelectuales, por ende los hombre llamándose asímismo el sexo fuerte no dejan crecer en estos aspectos porque no creen que sean capaces, y por ende las mujeres no pueden aspirar a nuevos puestos de trabajo de mejor paga y responsabilidad y es mas lehacen creer eso y no pelean por ello, porque saben que no les darán las oportunidades y se quedan estancadas en un lugar, La empresa para abordar este tema tubo que rediseñar el entorno laboral.* Exclusión de las funciones de consejería y trabajo en red: En esta empresa este punto era el mas problemático ya que solo hombres eran los que manejaban este tema, dejaban a las mujeres afuera...