Caso Rendell
Páginas: 2 (258 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2012
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
MÓDULO: Control de Gestión Integrantes: Víctor Hugo Jurado Pietro Garay Cuesta Jesús del Pilar Negrete
PROFESOR: Msc.Omar Franco A.
TEMA: Taller Caso RENDELL COMPANY
¿CUÁL ES LA FILOSOFÍA DE ORGANIZACIÓN DE MARTEX CON RELACIÓN A LA FUNCIÓN DE CONTROL? QUÉ PIENSA DE ELLA? DEBERÍAADOPTAR RENDELL ESTA FILOSOFÍA?
Dentro de Martex el control se lo hacía por medio de las responsabilidades organizativas o sea por medio de organigramas funcionales ymanuales de procedimiento. Pensamos que le vendría bien el cambio por que tendría un mejor control. Si estamos de acuerdo con el cambio
2. ¡A QUIÉN DEBEN INFORMAR LOSDIRECTORES DE CONTROL DE RENDELL? ¡POR QUÉ?
Deben informar a la Dirección Gerencial; por que así la alta Dirección ayudaría a tener un papel más activo en el procesode elaboración de presupuestos y análisis de resultados
3. ¿CUÁL DEBERÍA SER LA RELACIÓN ENTRE EL DIRECTOR DE CONTROL CORPORATIVO Y LOS DIRECTORES DE CONTROLDIVISIONALES? ¡QUÉ PASOS DEBERÍAN DARSE PARA ESTABLECER UN CAUCE SEGURO PARA ESTA RELACIÓN?
La relación debería ser que la división corporativa emita procedimientos generales parael presupuesto y los informes de resultados con el asesoramiento de los directores de controles divisionales. La Gerencia deberá dar los lineamientos o procesos tantoel director de control corporativo y los directores de control divisional.
4. ¿RECOMENDARÍA ALGÚN CAMBIO IMPORTANTE EN LAS RESPONSABILIDADES BÁSICAS TANTO DEL DIRECTORDE CONTROL CORPORATIVO COMO DEL DIVISIONAL?
La recomendación sería que halla una mayor comunicación entre las divisiones de control corporativo y la Gerencia.
MÓDULO: Control de Gestión Integrantes: Víctor Hugo Jurado Pietro Garay Cuesta Jesús del Pilar Negrete
PROFESOR: Msc.Omar Franco A.
TEMA: Taller Caso RENDELL COMPANY
¿CUÁL ES LA FILOSOFÍA DE ORGANIZACIÓN DE MARTEX CON RELACIÓN A LA FUNCIÓN DE CONTROL? QUÉ PIENSA DE ELLA? DEBERÍAADOPTAR RENDELL ESTA FILOSOFÍA?
Dentro de Martex el control se lo hacía por medio de las responsabilidades organizativas o sea por medio de organigramas funcionales ymanuales de procedimiento. Pensamos que le vendría bien el cambio por que tendría un mejor control. Si estamos de acuerdo con el cambio
2. ¡A QUIÉN DEBEN INFORMAR LOSDIRECTORES DE CONTROL DE RENDELL? ¡POR QUÉ?
Deben informar a la Dirección Gerencial; por que así la alta Dirección ayudaría a tener un papel más activo en el procesode elaboración de presupuestos y análisis de resultados
3. ¿CUÁL DEBERÍA SER LA RELACIÓN ENTRE EL DIRECTOR DE CONTROL CORPORATIVO Y LOS DIRECTORES DE CONTROLDIVISIONALES? ¡QUÉ PASOS DEBERÍAN DARSE PARA ESTABLECER UN CAUCE SEGURO PARA ESTA RELACIÓN?
La relación debería ser que la división corporativa emita procedimientos generales parael presupuesto y los informes de resultados con el asesoramiento de los directores de controles divisionales. La Gerencia deberá dar los lineamientos o procesos tantoel director de control corporativo y los directores de control divisional.
4. ¿RECOMENDARÍA ALGÚN CAMBIO IMPORTANTE EN LAS RESPONSABILIDADES BÁSICAS TANTO DEL DIRECTORDE CONTROL CORPORATIVO COMO DEL DIVISIONAL?
La recomendación sería que halla una mayor comunicación entre las divisiones de control corporativo y la Gerencia.
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