Caso Robin Hood

12 de Mayo de 2015

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CURSO PROPEDÉUTICO UAS
RETO # 3 (ROBIN HOOD)



ALUMNO:
SERGIO ALBERTO VEGA INZUNZA

DOCTORA:
LIDIA ELENA RODRIGUEZ
PREGUNTAS Y RESPUESTAS

1.- ¿Cuáles son los problemas clave de Robin Hood?
El problema principal recae en el crecimiento acelerado de la empresa, lo cual implica:
Un reclutamiento masivo.
Falta de organización.
Comunicacióndesorganizada.
Falta de capacitación del personal.
Falta de disciplina del personal.
No se delegan responsabilidades.
Insuficiencia o escasez de recursos para satisfacer las necesidades de la organización.
Incremento de gastos y disminución de utilidades.
No tener una planeación debidamente elaborada y con visión de crecimiento para la ampliación de la estructura organizacional.
Disminución de la carterade clientes.
Además tiene el problema de la unión con otras organizaciones para la búsqueda de un fin común. Así como el dilema de aplicar o no un impuesto para su mercado.

2.- ¿Cómo se relaciones entre sí?
Al tener un reclutamiento masivo sin organización provoca la falta de disciplina y falta de detección de habilidades y áreas de oportunidad del personal, para realizar programas de capacitacióneficientes, además de lograr una mejor comunicación entre los colaboradores de la organización.
La falta de delegación de responsabilidades por parte del Líder genera desconfianza, falta de disciplina y no permite mejorar la organización de la empresa.
La falta de organización hace que no se pueda tener una planeación adecuada para la correcta distribución de los recursos ni un presupuestocertero, así como uno de los aspectos más importantes, mantener al cliente en tus manos.




3.- Identifique de dónde surgieron.
Surgen debido a que no se cuenta con una planeación que permita definir el camino a seguir, las actividades se realizan de una manera desorganizada y sin control.

4.- ¿Qué problema debería Robin atacar primero?
Principalmente el reclutamiento masivo y la creación de unaestructura sólida y bien definida con objetivos y departamentos que tengan responsabilidades claramente detalladas. Así como aprender a delegar responsabilidades y confiar en su línea de mando.

5.- Diagrame o esquematice la cadena de abastecimiento identificada
Logística.- Contempla el abastecimiento de los recursos para el personal, así como la correcta distribución en tiempo y forma del personal enlos diferentes puestos que se requieren.
Administración del personal.- Al crecer el número de colaboradores de manera casi exponencial, se necesita desarrollar una estructura estable que permita acomodar a estas personas en el lugar más idóneo para ellas y para la empresa.
Administración de recursos.- Se debe definir un plan de abastecimiento de recursos para cada colaborador contratado, ya quede otra manera no se aprovecha al 100% su capacidad. Básicamente se refiere al almacenaje eficiente de los bienes de la empresa.

6.- Desarrollo una estrategia para Robin Hood (posibles soluciones). Ponga atención a la implementación, así como a la formulación.
- Implementar estrategias de ataque
. Implementar políticas de selección
Diversificar el negocio
Definir la estructura organizacionalBuscar aliados estratégicos




7.- Recomendaciones.
Detener la contratación del personal hasta que se defina una estructura clara y sólida, realizar programas de reclutamiento y selección de personal así como un pan de capacitación para los empleados que permita definir sus áreas de oportunidades y el mejor perfil en los que estos puedan aportar un mejor rendimiento y eficiencia.
Aprender a delegarresponsabilidades de los altos mandos hacia sus subordinados, crear políticas de contratación y permanencia en la empresa para fomentar la disciplina entre el personal.
Realizar una planeación sobre el crecimiento de la empresa en las diferentes ramas, así como un pronóstico de los recursos que serán necesarios proveer para satisfacer las necesidades de los colaboradores
Realizar un plan de...