Caso Satena
1. Poca cobertura a nivel Nacional e Internacional
2. Falta de planes turísticos
3. Escases de publicidad y mercadeo
4. Carencia de servicio al cliente
5.Incumplimiento en itinerarios
6. Endeudamiento en equipo aéreo
7. Altos gastos operacionales
8. Falta de certificación de calidad
9. Altas tarifas a lugares de mayor demanda10. Poca flota aérea y de mayor capacidad para zonas no preparadas y selváticas.
11. Alta sensibilidad a la crisis económica del país
12. SATENA EXPRESS (poco conocimiento)
13. Pasivopensional
OPORTUNIDADES
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14. Altos estándares de prevención dealtos riegos.
15. Tráfico aéreo
16. Ampliación de flota aérea
17. Generación de empleo
18. Tarifas del combustibles negociables
19. Innovación de tecnología
20. Minimizar elimpacto ambiental
21. Inversión extranjera o ampliación de mercados
22. Presupuesto público para el sector aeronáutico
23. Disminución en impuestos y aranceles por parte del estado.24. Ampliación de portafolio en rutas
25. Alianzas con aerolíneas grandes y pequeñas.
26. Consolidación económica y financiera
FORTALEZAS
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26.27. Inversión estatal
28. Equipos de ultima tecnología
29. Personal altamente calificado (fuerza aérea)
30. Política de responsabilidad social
31. Única empresa Colombiana del estadoen el sector aeronáutico.
32. Exclusividad en rutas sociales (lugares de bajos desarrollo)
33. Bajas tarifas en temporadas vacacionales
34. Alto rendimiento, eficiencia y rapidez en...
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