caso saturn

caso Saturn, una compañía de automóviles distinta
La estrategia de Saturn es ser el mejor auto pequeño americano. La empresa estaba en un contexto donde el segmento de autos pequeños en quecompetía Saturn crecía cada vez más, debido a los cambios en la economía, los precios deautomóviles en general crecieron, la demanda por autos pequeños aumentaba por el alto precio del petróleo y la ofertade autos pequeños producidos en América era escasa.
Para lograr esta estrategia Saturn realizó su diseño, fabricación, venta y tecnología de forma completamentedistinta a como lo hacía su dueñoGM, empezando de cero.
La razón por la que se empezó de cero fue porque se necesitaba imitar la producción japonesa y la relación estrecha con los trabajadores que ellos tenían, para lograr competircon ellos. Esto lo lograron a través de una relación demayor confianza con sus empleados (relación sindicato-dirección) y una mejora continua en diseño.
Pero Saturn como proyecto se encontrabafrente a una problemática. Necesitaba demostrar a General Motors que la gran inversión que este estaba haciendo iba a entregar un buen rendimientoen resultados. Saturn debía demostrar que su industriaseria única y exclusivamente de los autos pequeños y que no debía fusionarse para complementar otras unidades buscando la reducción de costos. La inversión era valiosa, porque estaba capturando cadavez más una mayor cuota demercado, definición de marca y se trataba de una entrada para General Motors en el mercado de autos pequeños. Saturn será capaz de sobrevivr creando una estrategiaexplicada en el análisis de este caso.
PORTER
Amenaza de potenciales entrantes: Medio. Ya que existen barreras de entradatales como el requerimiento de capital, que en el mercado de autos pequeños tieneun gran riesgo de recuperación, debido al poco retorno y bajo margen de ganancias. En cuanto a política gubernamental no existen grandes controles o límites al acceso de bienes y recursos...