CASO SKF



CASO: RODAMIENTOS SKF

1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas, de SKF en Europa a inicios de los años ochenta?

Puntos Fuertes de SKF:
Fuerteposición en el mercado
Amplia gama de modelos, mas de 50000
Atenciones de requerimientos específicos y a pedido
Presencia y operaciones en varios países
11 Plantas de Fabricación, lo que le permitíatener capacidad para atender los pedidos.
Puntos Débiles de SKF:
Organización fragmentada, sin coordinacion entre las plantas en los diferentes países en donde operaban
Altos costes de fabricación, debido a tener lotes pequeños de fabricación , originando procesos discontinuos de producción
Oportunidades de SKF:
Apertura de los mercados a través de la Globalización
Mercados nuevos.Amenazas de SKF:
Presión Competitiva, compañías Japonesas (KOYO SEIKO;NSR;TSUBAKIMOTO; PRECISION PRODUCTS) ingresan al Mercado Europeo
Competencia con costos bajos, debido al sistema de producción en líneacon altos volúmenes de producción.
Perdida del mercado en Europa, por la Estrategia de precios aplicada por la Competencia.

2. Analizar las acciones clave emprendidas por Michel Savonasac entrelos años 1986 y 1990 dentro de su Proyecto de Enfoque de las plantas de SKF en Europa.

Reducción del número de plantas de producción: muy importante ya que es necesario enfocarse en las que esténmejor ubicadas, las que sean mas competitivas y en las mas grandes; el hecho de cerrar las plantas pequeñas, permitirá enfocarse en las mas grandes, invirtiendo en sus mejoras.

Concentración de laProduccion: muy necesario la organización estaba muy desorganizada, sin comunicación en las diferentes plantas; era imperioso tener centros de trabajo especializados y aumentar los lotes de produccióncon volúmenes altos para tener mejores costos y ser más competitivos. Asimismo la acción de tener solo una fabrica para los pedidos pequeños o a medida era urgente; es mas si analizaría bien los...