Caso Smart - Marketing

1. ¿Cuál es la ventaja competitiva de Smart.?
Smart no tiene realmente rivales en el mercado, ya que aunque existan automóviles pequeños, posiblemente hoy Smart pueda considerarse como una nuevacategoría de vehículos.
La principal ventaja competitiva radica en su tamaño, además de la seguridad que posee contra choques, a pesar de su pequeño tamaño, lo cual genera seguridad en el cliente, porsentirse más protegido que con otros autos.
Además el automóvil Smart ha sido premiado como el automóvil más ecológico y económico.
2. Evalúe el potencial del mercado estadounidense del Smart.¿Cree que el automóvil será un éxito?, ¿por qué?
Consideramos que éste automóvil no sería un éxito en el mercado estadounidense, ya que no sería atractivo, y no tendría buena aceptación en clientes queestán habituados a manejar autos del tipo sedán. Generalmente, la demanda de automóviles en Estados Unidos son lujosos, grandes y hasta deportivos.
De hecho, las ventas en dicho mercado, cayeron un84%, siendo un automóvil que no se adapta al estilo de vida ni a las condiciones de los americanos, quienes tienen una cultura de viajar por la ruta, y éste tipo de auto no es apropiado para dichacondición.
Según un informe reciente de la publicación Infobae, las automotrices Toyota y Chrysler han sido las elegidas en EEUU, con óptimos resultados financieros en septiembre del corriente año. Elloindicaría que actualmente se esta revirtiendo la tendencia al uso de vehículos pesados y 4x4, siendo desplazados por automóviles compactos. El pasado mes de septiembre, las ventas se incrementaron enEEUU un 1,5%, impulsadas por un aumento del 97% en los modelos compactos, y un retroceso del 20% en los vehículos pesados.
La economía de EEUU, luego de la crisis financiera global de 2008, viene enrecuperación, y las automotrices están experimentando un repunte en las ventas de vehículos en lo que va del segundo semestre del año.
Según la analista Jessica Caldwell de Edmunds.com (compañía...