Caso snapple

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  • Publicado : 28 de noviembre de 2011
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Caso Snapple
1.- Análisis FODA
Fortalezas | Oportunidades |
- Son unos de los pioneros en el mercado de te helado listo para consumir. | -Cuando entro en el mercado no había sido explotado deltodo por lo que capto una parte importante de este. |
-Ofrece una gran variedad de sabores . | -Su desarrollo llamo la atención de las grandes empresas de bebidas colas, abriendo aun más elmercado. |
-Su imagen ecológica es amigable para consumidores de los años 90 | -Gracias a las campañas de publicidad de las grandes empresas Snapple sale beneficiado para posicionar la industria del tehelado listo para consumir. |

Debilidades | Amenazas |
-Posee poca presencia en las grandes cadenas de supermercados. | -Las grandes empresas de bebidas colas sacan sus propias marcas dete helado listo para servir. |
-Le es imposible entrar en el mercado de las maquinas expendedoras. | -El precio del te helado casero es muy inferior al que ofrecen las compañías. |
-La empresaes pequeña en comparación con las grandes empresas de bebidas colas. | -Para poder competir con las demás marcas, seria necesario una baja en sus precios. |
-No posees instalaciones deproducción propias. | -Las embotelladoras prefieren negociar con las grandes empresas que con Snapple. |

2.- Marketing estratégico: Al aumentar la competencia de Snapple con potencias dentro de estemercado como Coca cola, Pepsi o Lipton, además de ser una desventaja se puede ver también como una ventaja debido a que al aumentar el mercado los competidores introducen un peso de comercialización ydistribución lo que también puede significar un aumento en la utilidad de Snapple. Esto lo podría aprovechar Snapple al dejar los costos de publicidad en manos de las empresas más grandes como Cocacola, Pepsi o Lipton. Del modo en que podría perjudicar esto a Snapple seria en la baja participación que tendría.


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