Caso Sony

“Sony: el gigante que lucha por resurgir”

Las pérdidas de la tecnológica se han cuadruplicado en sólo tres años pese a su reestructura; su
nuevo CEO busca retomar el control de la venta decelulares, televisiones y videojuegos.
Todo el mundo sabe cuántas posiciones ha perdido Sony. En la misma forma en que Yahoo fue
alguna vez sinónimo de la Internet y Kodak de la fotografía, Sony algunavez fue sinónimo de los
dispositivos de consumo. Pero para cuando el iPod de Apple llegó a la escena, las cosas empezaron
a torcerse para el gigante japonés.
La gravedad de los problemas de Sonyes difícil de digerir. Los ingresos de la compañía, que
ascendieron a 97,700 millones de dólares (mdd) al final de su año fiscal 2009, se redujeron en los
años siguientes hasta terminar el añofiscal 2012 con apenas 82,800 mdd.
Además, las pérdidas netas de Sony se han ampliado, cuadruplicándose de 1,300 mdd en 2009 a la
pasmosa suma de 5,800 mdd en 2012. Durante el primer trimestre fiscalde Sony, que finalizó el 30
de junio, la compañía anunció un desempeño igual de desconcertante.
Su división de juegos, que incluye la importante marca PlayStation, registró una caída interanualen las ventas de 14.5%. Las ventas de su división de entretenimiento bajaron un 26.2%. Incluso sus
operaciones englobadas en ‘Devices' (dispositivos) bajaron 14.4%.
¿Los datos positivos? Sudivisión de imagenología registró un alza en las ventas de 7.6% durante el
trimestre, y los ingresos de su brazo cinematográfico crecieron 6.2%. No obstante, la primera sólo
pudo reunir 160 mdd eningresos operativos -una miseria para una empresa tan grande- y el
último perdió 62 mdd en ingresos operativos.

Los ingresos subieron un 133%, totalizando 3,600 mdd, en la división móvil de la compañía.Sin
embargo, los ingresos operativos de dicha división cayeron desde una ligera ganancia reportada el
año pasado a una pérdida de 356 mdd este año. En otras palabras, un panorama muy desigual....