Caso steel works

Lo que la data nos dice:
Ventas Steel Works, Inc. |   | | |
Producto | Media | Desv. Estand. | C.V. |
DURABEND R10 | 15.583 | 13.187 | 0.8462427 |
DURABEND R12 | 1008 | 255.917245 |0.253886156 |
DURABEND R15 | 2463.583 | 494.209 | 0.200605784 |
DURAFLEX R10 | 97.25 | 92.524 | 0.951403599 |
DURAFLEX R12 | 18.583 | 11.429 | 0.615024485 |
DURAFLEX R15 | 54.833 | 80.054 |1.459960243 |
DURAFLEX R23 | 35.583 | 45.862 | 1.2888739 |
Asumiendo que Steel Works, Inc. utiliza:
* Sistema de inventario periódico
* Tiempo de entrega de 1 semana(para facilitar cálculos)
*Nivel de servicio de 97%
* Todos los resultados son en miles de unidades.
Nivel de reorden e inventario promedio de Steel Works, Inc.
R = D x L + Zδ x √L
R1 = (15.583 x 1) + 1.88 (13.187) x√1 = 40.3745 unidades
Inv. Prom. = D/2 + Zδ x √L
Inv. Prom.1 = 15.583/2 + 1.88 (13.187) x √1 = 32.5831 unidades por mes
Ventas Steel Works, Inc. |   | |
Producto | Reorden | Inv. Prom./mes |DURABEND R10 | 40.3745 | 32.5831 |
DURABEND R12 | 1490.1244 | 985.1244 |
DURABEND R15 | 3393.6959 | 2160.9044 |
DURAFLEX R10 | 272.19512 | 222.5701 |
DURAFLEX R12 | 41.0695 | 30.7780 |DURAFLEX R15 | 206.33452 | 177.9180 |
DURAFLEX R23 | 122.80356 | 104.01206 |
Conclusiones y dudas:
* Según la data el DURABEND 15 es el producto con mayor participación en el mercado y mayor volumende ventas, seguido por el DURABEND 12. Los otros productos son casi insignificantes comparado con estos dos. (se podrían sacar los porcentajes como prueba de esto)
* Me encuentro raro que de los“130 clientes” que tiene Steel Works, sean cinco los que generen mayores ganancias. Mientras que los otros generan ganancias menores. La diferencia es demasiado grande.

* No se por que la compañíaesta dividida en dos partes totalmente competitivas una con la otra. Me pareció que las dos divisiones a pesar de ser una mira empresa, se pelean por el poder. Parecen empresas totalmente...