Caso Stone MBA 2013














Caso Stone Corporation






Asignatura: Finanzas
Profesor: Sr. Ivan Rojas B.
Participantes: Nicole Castro
Rolando Contreras.
Jaime Perez











1. Cual fue la base del exitoso crecimiento de Stone Container en sus primeros 50 años de vida?

La estrategia del éxito se fundamentaba en la noción de que se podía crear un valor más altoal comprar la capacidad instalada de los productores en dificultades durante las bajas del ciclo industrial. “Bajas de los ciclos de los precios, lo cual era muy marcado” Es decir que esto permitiría a Stone adquirir activos a precios favorables y evitar agregar nueva capacidad costosa a la industria, lo que le permitio a la compañía quintuplicar su capacidad anual de producción a 4,8 millones detoneladas a un quinto del costo normal de construir nuevas plantas.

En sus inicios la compañía baso su estrategia de negocios en prestar servicios de alta calidad a un precio razonable, con un minimo costo de inventario, para lo cual adquirían su mercadería con descuentos que traspasaban en alguna medida a sus clientes, situación que se termino con el acta de Recuperacion Nacional firmadaen 1933 por el presidente Roosevelt quien declaro ilegal el recorte de precios, situación que llevo a Stone a reinventarse y dedicarse a la manufactura para lo cual en 1993 compro cinco equipos obsoletos llamados Big Betsys que convertían hojas corrugadas en cajas. En los años venideros y con el fin de aumentar su capacidad productiva y aprovechar las oportunidades generadas por los ciclos dedepresiones industriales la compañía comenzó con la política de adquisición de plantas usadas que llevaron a Stone Container a quintuplicar su capacidad productiva llegando a producir 4,8 millones de toneladas a un quinto del costo normal de construir nuevas plantas. En esta nueva etapa de la compañía la estrategia fue diversificar su oferta de productos y en 1960 estaba vendiendo cartones plegables,latas de fibra, tubos, etiquetas, paquetes de papel especial, asi como envases corrugados y envases de carton kraft.

En el ámbito financiero la compañía actuaba de forma muy conservadora ya que cada vez que realizaba una adquisición, pagaba en efectivo o solicitaba créditos que terminaba pagando en un tiempo mucho menor al plazo solicitado, lo anterior tiene sentido si miramos hoja 3 anexadonde se observa que los activos tienen una muy baja rotación de hecho no alcanzan a dar vuleta el año es decir los ingresos no cubren la inversión en un año y si a esto sumaramos la carga financiera, seria una mochila muy pesada, por lo cual tiene sentido querer pagar cuanto antes estas adquisiciones y evitar mayores gastos financieros.


¿Cuál fue su estrategia de producto?


1ª Espanción ydiversificacion de productos, a precios econimocos.
2ª Fue pionero en innovacion ya que fue una de las primeras enfocarse en vez de los contenedores de cartón comunes hacia la producción de contenedores más especializados que proporcionaban publicidad en el exterior además de ser un simple medio de transporte.
3ª Intregracion Vertical, ya que compra molinos que podían producir cartón derevestimiento de yute y corrugado medio, dos componentes esenciales en la produccion de los contenedores corrugados.




¿Cuál fue su estrategia financiera?

Fue en funcion de Deudas bancarias, los cuales en los primeros años las pudo cancelar rapidamente ya que tuvo bueno ciclos de precios, como se menciono anteriormente adquiro empresas en los ciclos bajos de precios, y como conocia la ciclicidaddel mercado sabia que los precios subirian lo cual le permitiria cancelar las deudas bancarias adquiridas, ademas realizo la emison de acciones bursatiles, lo cual le permitio adquirir nuevas plantas en distintos estados de EEUU, y diversificar sus productos.

2. ¿Cómo se compara la administración de Roger Stone con la sus antecesores?

Mala, ya que a diferencia de sus antecesores, su...