Caso tata

RESOLUCIÓN CASO: LAS LECCIONES DE TATA
1. El éxito de Tata se debe a que, gracias a su estrategia de diversificación, han sido capaces de atacar varios mercados rápidamente y de forma innovadora,llegando a nichos desatendidos. Además, han aprovechado el desarrollo de habilidades utilizadas en un negocio/mercado para su uso en otros, así como sus recursos económicos y humanos. Tata harealizado altas inversiones en investigación para desarrollar productos diferenciados y de alta calidad, ofreciéndolos a precios convenientes en los distintos mercados en que opera. Otra ventaja es suacertada manera de administrar los diferentes negocios de forma descentralizada y eficiente, lo cual le ha permitido competir exitosamente en mercados globales. También, tienen una ventaja en su capitalhumano, al reclutar talentosos trabajadores locales, a diferencia de sus competidores que deben conformarse con empleados de segundo nivel.

2. La principal fuente de poder de mercado es suaprovechamiento de economías de alcance, que le permiten un aumento en la eficiencia de sus recursos, ventajas en sus costos y el trasladar sus habilidades a varios mercados y productos. De esta manera,tiene una ventaja frente a sus competidores porque puede expandirse rápidamente y llegar primero a nuevos mercados. Además, ejerce un alto poder de negociación con sus proveedores desarrollandoeconomías de escala, lo cual es difícil de imitar por los nuevos participantes. También, en el caso de Tata, esta empresa tiene una ventaja frente a sus competidores al mantener relaciones estrechas con elgobierno, y así generar altas barreras de entrada.

3. La empresa chilena que desee competir con Tata en el mercado de automóviles puede aplicar las siguientes estrategias:
* Atacar uno ovarios nichos que no son atendidos por Tata ni por otros competidores. A través de esta estrategia podrá desarrollar un importante know- how y tecnologías que, en el mediano plazo, le permitirán...