Caso tienda articulos deportivos

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La alta administración de una empresa que se dedica a la distribución de artículos deportivos de prestigiadas marcas internacionales, está realizando su planeación estratégica para los próximos 5años.
La empresa actualmente tiene tres sucursales distribuidas por la ciudad, cuyas ventas se han ido incrementando. Se cree que puede haber incrementos mayores si se tuviera la oportunidad de mayoroferta para los clientes, por lo tanto, han analizado tres opciones:
1. Abrir una nueva sucursal.
2. Crear un sitio de ventas por Internet.
3. No hacer nada y esperar el crecimiento por los mediosactuales de la empresa.
¿Cuáles son las consecuencias de cada alternativa?
1. Abrir una nueva sucursal: Requiere de un tiempo para desarrollar la infraestructura y durante ese tiempo, no se percibeningresos por esta alternativa.
2. Crear un sitio de ventas por Internet. Requiere de un tiempo para la infraestructura, pero el tiempo es menor que el de preparar una nueva sucursal.
3. No hacernada y esperar el crecimiento por los medios actuales de la empresa: Si durante el primer año ocurriera un gran crecimiento, tiene que reconsiderarse alguna de las primeras opciones.
En estaactividad apoyarás la toma de decisiones desarrollando un árbol de decisión, por lo que deberás realizar las siguientes actividades:
Investiga las características más importantes de una empresa de artículosdeportivos, como:
• Quiénes son sus principales clientes, en tipo, edad, cultura, nivel socioeconómico.
Las empresas de artículos deportivos debe considerar las variaciones estacionales de lademanda, las cuales dependen como su nombre lo dice, de las estaciones del año; contar con artículos deportivos acordes a la estación del año, considerando entre otros: regreso a clases, vacaciones deverano, épocas invernales, olimpiadas, congresos, entre otros.
Estas empresas van enfocadas a personas cuya actividad deportiva les permita la adquisición de productos actuales y a la vanguardia,...
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