Caso Tintesa I

Curso: Gestión de Operaciones

Caso: TINTESA I

1. Haga un análisis FODA de Tintesa. Que considera más importante.

ANALISIS FODA

Fortalezas
* Introdujo el teñido de micro lote enhilos de coser.
* Innovación de los procesos de producción (manipuleo de insumos, uso de balanzas electrónicas, etc.)
* Reproducibilidad de color my alta.
* Bajo porcentaje de reprocesos.* Líder en investigación
* Líder en desarrollo en el teñido.
* Cuenta con equipos confiables.

Oportunidades
* Crecimiento de la demanda.
* Innovación de la moda.
* Optimizaciónde inventarios.
* Mercados selectivos en crecimiento.

Debilidades
* Existe mucha ineficiencia.
* No cuenta con una buena dirección.
* Complejidad de los procesos.
* Falta deestandarización en los desarrollos de las recetas de color.
* Complejidad en los controles.
* Existencia de recuperación alto (3% al 5%)
* Alto costo de desarrollo de colores (12 dólares pormicro lote)
* Falta de comunicación.
* Falta de trabajo en equipo.
* Falta de estructura de la organización.

Amenazas
* Alta rotación de las variables de la calidad.
* Altoporcentaje de cambios en las especificaciones.
* Tiempos de entrega ajustados.
* Competidores con precios bajos.
* Requerimientos basados en clientes, es decir complejidad de la demanda.2. Cual estrategia recomienda. Porque la recomienda.

Nosotros recomendamos la estrategia B; debido a que van a buscar cambiar las debilidades actuales para que pasen a ser fortalezas de laempresa. Tener en cuenta que las oportunidades en el mercado están, debido al alto crecimiento sostenido de la demanda que tiene este mercado (20%) y la innovación que esta experimentando. El mercado de losmicro lotes para Tintesa es un mercado conocido, cuenta con toda la capacidad necesaria (equipos de laboratorio, maquinas de teñido, personal capacitado, etc.) para seguir creciendo, solo es...