Caso unocal birmania
Páginas: 6 (1255 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
CASO 2
UNOCAL EN BIRMANIA
INTRODUCCIÓN
El presente caso trata sobre actitudes no éticas de la petrolera norteamericana llamada UNOCAL, que operaba en Birmania, con el fin de construir un acueducto petrolero, no le importo violar derechos humanos fundamentales, tales como: actos constitutivos de esclavitud, asesinatos, violaciones y reubicación forzosa de población a manos de militaresbirmanos de mucha gente allá en Birmania. Este caso nos muestra como la ambición se sobrepone, haciendo realidad aquel adagio que dice “el fin justifica los medios”, lo cual es una clara muestra de la descomposición ética de nuestras instituciones hoy en día. Lo anterior nos sirve de base para analizar y propiciar un cambio de actitud como gerentes educativos para que los cambios se den desdenosotros y se proyecten hacia nuestra sociedad.
DESARROLLO DEL CASO UNOCAL EN BIRMANIA
Birmania desde 1962, está gobernado por una dictadura militar, que ha impuesto un régimen caracterizado por el terrorismo de Estado.
La Union Oil Company of California (UNOCAL), fue fundada en 1980 para desarrollar campos de petróleo, ésta tenía operaciones en todos los aspectos del petróleo, incluyendoextracción, refinación, distribución y comercialización, al ver cerca el agotamiento decidió invertir en proyectos de energía fuera del país, uno de los principales proyectos que llamó la atención de UNOCAL fue el llamado “Campo Yadana”, orquestado en los años 1990, el cual consiste en implementar campos de gas natural, y se estableció en el mar de Andaman, en la costa de Birmania. Se esperabangrandes ganancias durante la vida del proyecto, tanto de UNOCAL como del gobierno de Birmania.
Para transportar el gas a Tailandia se debía construir un acueducto de 63 kilómetros a través de la región de Tenasserim. Una coalición de numerosas ONG’s de ese país se oponían al proyecto y cuestionaban el papel de PTT en el mismo. El gasoducto de Yadana, valorado en 1.200 millones de dólares, habrá desuministrar al Estado y a UNOCAL jugosas ganancias.
La sociedad civil de Birmania no se hace esperar y denuncia que el gobierno birmano recurre al trabajo forzado para construir carreteras e infraestructura para UNOCAL. La empresa argumenta que cumple con todas las leyes nacionales e internacionales en sus instalaciones y que si el gobierno birmano no lo hace a su vez, no se le puede imputarresponsabilidad. El comité negocia a nombre de los ciudadanos de Campo Yadana, una de las zonas más afectadas por el gobierno birmano, quienes planean demandar legalmente a UNOCAL por responsabilidad compartida con el gobierno de Birmania.
La estrategia de UNOCAL era comercializarse asimisma ante los gobiernos, como compañía experta en el proceso de producción de petróleo desde los yacimientoshasta el producto terminado.
El campo Yadana se localiza en el mar Andamán, a 46 metros de profundidad en la costa Birmana. Se calculaba que ese campo petrolero podía abastecer de petróleo a la empresa UNOCAL por unos 30 años. El gobierno Birmano en sociedad con UNOCAL, quería construir un acueducto que llevara el petróleo de Birmania a Tailandia, país que compraría el petróleo. En 1992 Elgobierno Birmano por medio de la compañía estatal Myanmar Oil and gas Enterprise (MOGE), firmo un contrato proporcionando la protección y los derechos de vía y permisos de acceso conforme lo requiriera la empresa UNOCAL.
UNOCAL vio en este proyecto del campo Yadana una oferta muy atractiva, pues había en Birmania mano de obra barata y relativamente educada, Birmania era un país rico en gasnatural y sus muchos otros recursos no explotados constituían oportunidades futuras importantes. Birmania también representaba un mercado potencial y lucrativo, de igual forma era un territorio estratégico para comercializar el producto a China, India, y el sur de Asia. Y como complemento perfecto el gobierno era una dictadura militar, en la cual los militares eran la ley y mantenían el orden,...
UNOCAL EN BIRMANIA
INTRODUCCIÓN
El presente caso trata sobre actitudes no éticas de la petrolera norteamericana llamada UNOCAL, que operaba en Birmania, con el fin de construir un acueducto petrolero, no le importo violar derechos humanos fundamentales, tales como: actos constitutivos de esclavitud, asesinatos, violaciones y reubicación forzosa de población a manos de militaresbirmanos de mucha gente allá en Birmania. Este caso nos muestra como la ambición se sobrepone, haciendo realidad aquel adagio que dice “el fin justifica los medios”, lo cual es una clara muestra de la descomposición ética de nuestras instituciones hoy en día. Lo anterior nos sirve de base para analizar y propiciar un cambio de actitud como gerentes educativos para que los cambios se den desdenosotros y se proyecten hacia nuestra sociedad.
DESARROLLO DEL CASO UNOCAL EN BIRMANIA
Birmania desde 1962, está gobernado por una dictadura militar, que ha impuesto un régimen caracterizado por el terrorismo de Estado.
La Union Oil Company of California (UNOCAL), fue fundada en 1980 para desarrollar campos de petróleo, ésta tenía operaciones en todos los aspectos del petróleo, incluyendoextracción, refinación, distribución y comercialización, al ver cerca el agotamiento decidió invertir en proyectos de energía fuera del país, uno de los principales proyectos que llamó la atención de UNOCAL fue el llamado “Campo Yadana”, orquestado en los años 1990, el cual consiste en implementar campos de gas natural, y se estableció en el mar de Andaman, en la costa de Birmania. Se esperabangrandes ganancias durante la vida del proyecto, tanto de UNOCAL como del gobierno de Birmania.
Para transportar el gas a Tailandia se debía construir un acueducto de 63 kilómetros a través de la región de Tenasserim. Una coalición de numerosas ONG’s de ese país se oponían al proyecto y cuestionaban el papel de PTT en el mismo. El gasoducto de Yadana, valorado en 1.200 millones de dólares, habrá desuministrar al Estado y a UNOCAL jugosas ganancias.
La sociedad civil de Birmania no se hace esperar y denuncia que el gobierno birmano recurre al trabajo forzado para construir carreteras e infraestructura para UNOCAL. La empresa argumenta que cumple con todas las leyes nacionales e internacionales en sus instalaciones y que si el gobierno birmano no lo hace a su vez, no se le puede imputarresponsabilidad. El comité negocia a nombre de los ciudadanos de Campo Yadana, una de las zonas más afectadas por el gobierno birmano, quienes planean demandar legalmente a UNOCAL por responsabilidad compartida con el gobierno de Birmania.
La estrategia de UNOCAL era comercializarse asimisma ante los gobiernos, como compañía experta en el proceso de producción de petróleo desde los yacimientoshasta el producto terminado.
El campo Yadana se localiza en el mar Andamán, a 46 metros de profundidad en la costa Birmana. Se calculaba que ese campo petrolero podía abastecer de petróleo a la empresa UNOCAL por unos 30 años. El gobierno Birmano en sociedad con UNOCAL, quería construir un acueducto que llevara el petróleo de Birmania a Tailandia, país que compraría el petróleo. En 1992 Elgobierno Birmano por medio de la compañía estatal Myanmar Oil and gas Enterprise (MOGE), firmo un contrato proporcionando la protección y los derechos de vía y permisos de acceso conforme lo requiriera la empresa UNOCAL.
UNOCAL vio en este proyecto del campo Yadana una oferta muy atractiva, pues había en Birmania mano de obra barata y relativamente educada, Birmania era un país rico en gasnatural y sus muchos otros recursos no explotados constituían oportunidades futuras importantes. Birmania también representaba un mercado potencial y lucrativo, de igual forma era un territorio estratégico para comercializar el producto a China, India, y el sur de Asia. Y como complemento perfecto el gobierno era una dictadura militar, en la cual los militares eran la ley y mantenían el orden,...
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