Caso Wal-Mart Va Al Sur

2. Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe a TLCAN y cuanto a la estrategia competitiva inherente de Wal-Mart?, en otras palabras, podría alguna empresa minorista estadounidense tener el mismo éxito enMéxico después del TLCAN, o Wal-Mart es un caso especial.


Si bien es cierto el éxito es debido en gran parte al efecto TLCAN, este no es suficiente, y una manera de demostrarlo ha sido larelación que mantiene con sus proveedores, mientras mas cerca esté de sus proveedores, mejores precios de costo podrá obtener, lo que le permite disminuir sus precios de una forma notable que hacer llamar laatención al público.

3. ¿Qué ha hecho comerci para tratar de seguir siendo competitiva? Cuáles son las ventajas y retos de dicha estrategia y que eficacia cree usted que tendrá?



• Debetratar de negociar con los proveedores para poder mantener los precios bajos y así lograr competir con WAL-MART

• Utilizar sistemas avanzados de inventario para poder mantener un stock entienda

• Adoptar los centros de distribución, que le permitirá reducir gastos

4. ¿Qué más cree usted que debe hacer comercial mexicana, S.A dada la posición competitiva de Walt-Mart?✓ Unirse al consorcio de cadenas nacionales que le permita mejorar los precios al mayoreo con los proveedores.

✓ Utilizar la estrategia de alto y bajo

✓ Promociones de dospor uno

✓ Mayor publicidad de la tienda para evitar opacarse con Wal-Mart

✓ Ofrecer mayores descuentos en productos de temprada.













Conclusión

Ante elgran monstruo que es WAL-MART, le parece difícil competir a comerci, sin embargo puede buscar posibles compradores extranjeros, como Carrefour de Francia, o redoblar sus esfuerzos de soriana, su sociode sinergia, que esta intentando con cierto éxito notable , diferenciarse de Wal-Mart, ofreciendo productos y un ambiente en sus tiendas que atraen más a los aspiraciones de clase media mexicana....