Caso wal-mart

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Gestion de Abastecimientos e Inventarios

Caso Wal-Mart

Estrategia de Inventarios

Wal-Mart maneja todos sus inventarios por medio del sistema “Cross docking ” esto quiere decir que cada unade las cajas, así como los almacenes y los niveles de inventario que tiene cada tienda es monitoreado en tiempo real permitiendo a una officinal central conocer el estado de cada uno de los productos yla cantidad de estos que se tiene disponible para ventas en sus tiendas.

La ventaja de poder monitorear cada una de las entradas y salidas de los productos en tiempo real permite a los encargadosde las tiendas saber exactamente cuando y cuanto necesitan ordenar de cierto producto. Para lograr cumplir con la demanda en el momento necesario sin necesidad de incrementar sus precios Wal-Martcuenta con mas de 100 centros de distribución ubicados estrategicamente.

Todo comienza al escanear un artículo que se va a veder en la caja registradora, gracias a esta Información de ventas en tiemporeal, el Sistema de Gestión de Inventario de Wal-Mart calcula el índice de las ventas y procesa los factores estacionales y promocionales, generando pedidos automáticos a los centros de distribucióny a sus proveedores.

Estrategias de Localización y Transporte

Sam Walton aprendió que las tiendas grandes podrían tener éxito en ciudades pequeñas al ofrecer algun incentivo que convenciera a lagente de las grandes ciudades a via jar una corta distancia para llegar a estas, en este caso: Precios mas bajos. Las comunidades rurales donde puso sus tiendas podían mantener a las tiendas sincontar con los gastos de las grandes ciudades. Uno de los elementos clave en el éxito de Wal-Mart ha sido la falta de competencia en pequeñas poblaciones.

Además de poder generar inventarios perfectosen tiempo real el sistema de Wal-Mart le permite determinar que productos se venden mas dependiendo de la ubicacion en la que se encuentra la tienda, con esto puede determinar que productos se...
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