Caso wal mart

Caso Wal Mart

ANALISIS AMBIENTAL
AMBIENTE EXTERNO
MACROECONOMIA:
Se encontrada inserto en un ambiente macroeconomico faborable, economina estable.
PROVEEDORES:
Relacion con los proveedoresera en forma de asociaciones estrategicas con algunos de los proveedores :
-Compratiendo informacion electronicamente para mejora de resultados, alta interaccion electronica con sus proveedores.-Compartian sistema de inventarios con el proveedor con el objetivo de disminuir los costo de inventario
- Sistemas de facturacion electronica, que aportaba a la disminucion de costos adminsitrativosde la Empresa y sus proveedores.
-Proveedores diversificados para disminuir el riesgo de desabastecimiento.
-Desarrollo de paquetes anuales informatizados comunicando información financiera de laCompañía, compartiendo con ellos objetivos de ventas, inventarios y existencias.
- Alineandose con la RSE, la compañía exige a sus proveedores como requisito de entrada el cumplimiento de ciertas leyeslaborales.

COMPETIDORES:
Mercado Venta minorista de descuento, el sector tenia un crecimiento sostenido desde sus comienzos a mediados de los años 50.
Cuando Wall Mart entro al mercado en el 93las 10 primeras cadenas de descuento ya no estaban, el escenario era faborable por esto hubo una gran concentracion en el sector.
Cadena Wal Mart líder en ventas en el 1993.

CLIENTES:
Clienteobjetivo:
Pueblos pequeños alejados de las grandes urbes, el modelo de negocio ofrece precios bajos, gran variedad y comprar disminuyendo los costos de traslado hacia las grandes ciudades.TECNOLOGIA:
Wall Mart fue pionero en la implementación de tecnología en distintas áreas.
-Inventarios, seguimiento de mercaderías, control de stock,
-Facturación Electrónica
-Seguimiento de Despachos ycompras

OPORTUNIDADES:
-Crecimiento internacional replicando el modelo de negocio actual.
-Crecer enfocándose a clientes de distintos grupos etarios, culturales o de otros grupos económicos....