Caso walt mart

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MBA GERENCIAL CHICLAYO IX

CASO :
WALT MART

CURSO : DISEÑO ESTRATEGICO DE ORGANIZACION

DOCENTE : MBA. Carlos Velez

Chiclayo, 27 de noviembre del 2010

Análisis del caso: elcaso se sitúa en el año 2005, siendo su slogan “PRECIOS BAJOS SIEMPRE”, WAL MART es una empresa en la que se puede comprar en un solo lugar todo lo que necesita la familia. siendo sus principalesfortalezas la tecnología de información, y economías
Walt mart, es una de las mas grandes multinancionales de ventas minoristas del mundo, siendo por sus ventas y numero de empleados considerada la mayorcompañía del mundo.
Sam walton, propietario de esta cadena de multinacionales, inico sus operaciones entre los años 45 y 62. En 1998 lanzo los supercentros para satisfacer la creciente demanda queexistía de un lugar en el que se podría comprar todo l.o que necesitaba una familia, las 24 horas del día.

COMO PODIA WAL MART CONTINUAR CON SU EXTRAORDINARIO CRECIMIENTO?
← La principalventaja competitiva de la empresa ha sido mantener sus precios por debajo que los que ofrece su competencia (economías de escala);vemos que la evolución de sus ventas han sido positivas esto debido a lapolítica de reducir sus costos, siendo el problema de orden social el recurso humano, dado que no existía un área especializada y ha sido criticada por su trayectoria en relaciones laborales debido alpoco pago y al trabajo a tiempo parcial lo que reducía gastos asociados a paquetes de prestaciones y cobertura sanitaria.
← El tema principal seria realizar un estudio de la CULTURA Y ELCONSUMIDOR del país al que ingresa.
← La implementación de mejores políticas de logística

¿CUALES ERAN LOS LIMITES DE ESE CRECIMIENTO?
← El limitante principal es la tropicalización o adaptaciónde la cultura Wal Mart, los productos y servicios requieren un alto grado de adaptación local.
← El sobre crecimiento, no es bueno produce fragmentación de clientes y mayores problemas de...
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