Caso Wilkins
Páginas: 4 (972 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
Maestría en Dirección en Operaciones y Logística
Curso: GESTION DE INVENTARIOS
Caso: Wilkins
Profesor: Ing. Carlos Culquichicón Cáceres
Integrantes:
Jorge CanalesBenavides
Christian Candela Gamio
Marcela Gallegos Morán
Fuad Mardini Guzmán
San Isidro
2015
Contenido
Presentación
1. Objetivo del planeamiento.
2. Políticas de operaciones
3.Supuestos de planeamientos.
Formulación de modelo
4. Justificación
5. Plan.
6. Resultados
Análisis de resultados
7. Costos
8. Inventarios
9. Manejo de recursos
Recomendaciones
10.Ventajas/Desventajas
11. Oportunidades de mejora
Presentación
Objetivo del planeamiento.
El objetivo para el caso Wilkins es la reducción de los inventarios en un 30% para el siguientetrimestre en sus dos líneas de negocios:
PVB (Prevención del Reflujo)
Producción de Válvulas contra incendios
Políticas de operaciones
La política de operaciones están basadas en:
Política deProducción
Política de Empleo
Supuestos de planeamientos.
Los supuestos que tomamos en cuenta son los siguientes:
PVB
Asumimos que no habrán contrato de despidos porque actualmente secontrata un outsourcing que representa un costo fijo para la empresa.
Asumimos que el costo del outsourcing es mensual. (US $ 5,810.00)
VALVULAS CONTRA INCENDIOS
Asumimos que dado que se tratade un MTO (Make to Order) por lo tanto inventarios 0.
Asumimos que se mantiene operarios constantes (3) porque empezamos con 3 fijos y no hay política de contrato y despido.
Formulación demodelo
Justificación
PARA EL PVB
PVB
Mes
T1
T2
T3
T4
Demanda
4,120
7,480
9,341
5,983
Turnos /dia
3
3
3
3
Demanda
26,924
Días útiles
12
PARA LAS VALVULAS CONTRA INCENDIOS
VALVULAS
Mes
T1T2
T3
T4
Demanda
559
663
663
663
Turnos /trim
90
90
90
90
Demanda
2,548
Turnos/trim
360
Plan
PARA EL PVB
PVB
Mes
T1
T2
T3
T4
Demanda
4,120
7,480
9,341
5,983
Turnos /dia
3
3
3
3...
Maestría en Dirección en Operaciones y Logística
Curso: GESTION DE INVENTARIOS
Caso: Wilkins
Profesor: Ing. Carlos Culquichicón Cáceres
Integrantes:
Jorge CanalesBenavides
Christian Candela Gamio
Marcela Gallegos Morán
Fuad Mardini Guzmán
San Isidro
2015
Contenido
Presentación
1. Objetivo del planeamiento.
2. Políticas de operaciones
3.Supuestos de planeamientos.
Formulación de modelo
4. Justificación
5. Plan.
6. Resultados
Análisis de resultados
7. Costos
8. Inventarios
9. Manejo de recursos
Recomendaciones
10.Ventajas/Desventajas
11. Oportunidades de mejora
Presentación
Objetivo del planeamiento.
El objetivo para el caso Wilkins es la reducción de los inventarios en un 30% para el siguientetrimestre en sus dos líneas de negocios:
PVB (Prevención del Reflujo)
Producción de Válvulas contra incendios
Políticas de operaciones
La política de operaciones están basadas en:
Política deProducción
Política de Empleo
Supuestos de planeamientos.
Los supuestos que tomamos en cuenta son los siguientes:
PVB
Asumimos que no habrán contrato de despidos porque actualmente secontrata un outsourcing que representa un costo fijo para la empresa.
Asumimos que el costo del outsourcing es mensual. (US $ 5,810.00)
VALVULAS CONTRA INCENDIOS
Asumimos que dado que se tratade un MTO (Make to Order) por lo tanto inventarios 0.
Asumimos que se mantiene operarios constantes (3) porque empezamos con 3 fijos y no hay política de contrato y despido.
Formulación demodelo
Justificación
PARA EL PVB
PVB
Mes
T1
T2
T3
T4
Demanda
4,120
7,480
9,341
5,983
Turnos /dia
3
3
3
3
Demanda
26,924
Días útiles
12
PARA LAS VALVULAS CONTRA INCENDIOS
VALVULAS
Mes
T1T2
T3
T4
Demanda
559
663
663
663
Turnos /trim
90
90
90
90
Demanda
2,548
Turnos/trim
360
Plan
PARA EL PVB
PVB
Mes
T1
T2
T3
T4
Demanda
4,120
7,480
9,341
5,983
Turnos /dia
3
3
3
3...
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