caso wipro
Páginas: 2 (265 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2013
Síntesis del caso Wipro
Wipro comenzó siendo un conglomerado en la India que no tenía un rumbo definido, con respecto a los productos que se vendían. Posteriormente seespecializo en exportación de servicios de tecnología de información, donde estableció una alianza con General Electric, obteniendo una licencia para fabricar y venderescáneres de ultra sonido en la India.
Producto de esto GE descubrió una fuente de desarrollo a bajos costos, gracias al ahorro en mano de obra que Wipro facilita, gracias a laalianza se consiguieron altos niveles de eficiencia operativa para las dos compañías. Con el transcurso del tiempo GE se dio cuenta que podía externalizar otros departamentos,bajo la misma exitosa formula.
Muchas empresas interesadas como “Sony, Nokia, HP” en este mismo modelo de negocios decidieron subcontratar los servicios de Wipro, debido asu alto rendimiento, eficiencia e innovadoras formas de comunicación, logro expandirse como una empresa más global, con presencia en 35 países.
1. ¿Por qué mejoró lacompetitividad de GE en la economía mundial al encargar trabajo a Wipro?
Mejoró la competitividad de GE ya que en india encontró mano de obra calificada disponible a muy bajoscostos, al asociarse con Wipro, lo que se tradujo en una importante reducción de los costos totales y un aumento de la eficiencia y la productividad.
2.1 ¿Estasubcontratación beneficia o perjudica a la economía estadounidense?
Esta Subcontratación beneficia a la economía de EE.UU ya que permite a las empresas desarrollar actividades en quela creación de valor juego un importante rol para implementar nuevas estrategias de innovación, disminuyendo costos y liberando recursos innecesarios gracias al...
Wipro comenzó siendo un conglomerado en la India que no tenía un rumbo definido, con respecto a los productos que se vendían. Posteriormente seespecializo en exportación de servicios de tecnología de información, donde estableció una alianza con General Electric, obteniendo una licencia para fabricar y venderescáneres de ultra sonido en la India.
Producto de esto GE descubrió una fuente de desarrollo a bajos costos, gracias al ahorro en mano de obra que Wipro facilita, gracias a laalianza se consiguieron altos niveles de eficiencia operativa para las dos compañías. Con el transcurso del tiempo GE se dio cuenta que podía externalizar otros departamentos,bajo la misma exitosa formula.
Muchas empresas interesadas como “Sony, Nokia, HP” en este mismo modelo de negocios decidieron subcontratar los servicios de Wipro, debido asu alto rendimiento, eficiencia e innovadoras formas de comunicación, logro expandirse como una empresa más global, con presencia en 35 países.
1. ¿Por qué mejoró lacompetitividad de GE en la economía mundial al encargar trabajo a Wipro?
Mejoró la competitividad de GE ya que en india encontró mano de obra calificada disponible a muy bajoscostos, al asociarse con Wipro, lo que se tradujo en una importante reducción de los costos totales y un aumento de la eficiencia y la productividad.
2.1 ¿Estasubcontratación beneficia o perjudica a la economía estadounidense?
Esta Subcontratación beneficia a la economía de EE.UU ya que permite a las empresas desarrollar actividades en quela creación de valor juego un importante rol para implementar nuevas estrategias de innovación, disminuyendo costos y liberando recursos innecesarios gracias al...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.