Caso ge-wipro

RESPUESTA 1: GE FUE CAPAZ DE REDUCIR SUS COSTOS DE MANO DE OBRA MEDIANTE LA SUBCONTRATACION DE WIPRO.
ESTO INCREMENTO SU HABILIDAD PARA COMPETIR EN UN MERCADO GLOBAL. COMO LA SUBCONTRATACION DAÑOSEVERAMENTE A LOS TRABAJADORES AMERICANOS CUYOS TRABAJOS FUERON RECONTRATADOS, POR OTRO LADO ESTO DERIVO EN UN CRECIMIENTO EN LABORAL

REPUESTA 2: GE AYUDO EN EL DESARROLLO DE WIPRO EN DIVERSASMANERAS. EN PRIMER LUGAR LA PROVEYO CON TRABAJO, Y EN SEGUNDO LUGAR LA PROVEYO CON UN MODELO QUE TRAJO CONSIGO UNA MAYOR COMPETENCIA A LA CUAL WIPRO TUVO QUE RESPONDER

RESPUESTA 3: SI LAS COMPAÑIASTECNOLOGICAS DE LA INDIA PROSPERAN, Y LA DEMANDA CONTINUA INCREMENTANDOSE, LOS SALARIOS ENTRE LA INDIA Y ESTADOS UNIDOS SE IGUALARIAN. Y LOS PROGRAMADORES AMERICANOS GANARIAN SALARIOS MAS BAJOS QUE LOSQUE ACTUALMENTE PERCIBEN. LAS IMPLICACIONES PARA LA ECONOMIA AMERICANA SERIA UN BAJA EN LOS SALARIOS Y UN DECLIVE EN LOS PRECIOS DE LOS PROGRAMAS.
SI LA PROGRAMACION RUTINARIA FUERA HECHA EN LA INDIA,LOS PROGRAMADORES AMERICANOS PROSPERARIAN AL ENFOCARSE EN TRABAJOS MAS INNOVADORES Y ACTIVIDADES QUE REQUIRIERAN MAYORES HABILIDADES.

RESPUESTA 4: WIPRO ESTA DESARROLLANDO RELACIONES COMERCIALESQUE PUEDAN FACILITAR LA IMPORTACION DE TRABAJO A LA INDIA. WIPRO SABEQUE NECESITA ACERCARSE A SUS CLIENTES. SI WIPRONO SE ACERCA A SUS CLIENTES, EL CRECIMIENTO DE ESTOS SERIA LENTO Y PERDERIAN VENTAJACOMPETITIVA.

RESPUESTA 5 : WIPRO TIENE UNA VENTAJA COMPETITIVA EN TERMINOS DE COSTO, PERO NECESITA REINVERTIR PARTE DE SUS GANANCIAS EN RELACIONES MAS CERCANAS CON SUS CLIENTES |. UN CARA A CARAAUN IMPORTA. AL IGUAL QUE SU PROVEEDOR WAL-MART QUIEN TIENE REPRESENTANTES LOCALES EN BENTOVILLE, GA, WIPRO A DESCUBIERTO QUE NECESITA PRESENCIA LOCAL.

CASO PROCTER & GAMBLE

RESPUESTA 1: P & GSIGUIO UNA ESTRATEGIA MULTIDOMESTICA CON UNA GRAN DUPLICIDAD DE MERCADOS

RESPUESTA 2: DEBIDO AL EMPUJE DE LA GLOBALIZACION POR PARTE DE LAS ECONOMIAS, HUBO MAS COMPETENCIA EN LOS MERCADOS LOCAL,...