Caso zara

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CASO ZARA (IT “INFORMATION TECHNOLOGY”)

1. ¿Cuál es el punto relevante del caso?
El punto relevante del caso es ver si es conveniente el actualizar el sistema que utiliza ZARA, el cual es DOS, auno actual como el OS.
2. ¿Qué importancia tiene en relación a su estrategia competitiva?
La importancia radica en que la información tecnológica (IT) es indispensable para la estrategia que manejaZARA, la cual es la rapidez y la descentralizada decisión para producir ropa.
Entonces si se mantiene con un sistema obsoleto, pues le podría ocasionar problemas. También se mencionaba que habíasituaciones como el wireless, lo cual podría facilitar el funcionamiento de una tienda como ZARA, la cual maneja la información mediante productos como el floppy disk para trasladarla.
3. Describa elmodelo de negocio de Zara
De acuerdo a lo que dice José María Castellano en el artículo, la idea original del negocio es ligar la demanda de los consumidores a la manufactura, y esta ligarla a ladistribución.
4. ¿En qué tipos de mercado de especializa?
Se especializa en un mercado de moda rápida, para mujeres, hombres y niños; además el termino de moda rápida quiere decir que ellos buscanproducir y entregar los estilos nuevos mientras aun estuvieran a la moda; esto mejor que dejar caer las expectativas en la mercadotecnia y en la persuasión para que compren la ropa que ya llevaba tiempovendiéndose.
5. ¿Cuáles son los factores en los cuales compite Zara?
Los factores en los que compite ZARA son:
• Moda: puesto que es una empresa que busca tener ropa a la moda, su inventario rota porlo menos cada 2 semanas.
• Calidad: puesto que es ropa para usarse 10 veces, no es de muy buena calidad.
• Ubicación: tratan siempre de estar en la calle principal de tiendas diseñadas para ropa.6. Describa la estrategia de IT actual

Actualmente Zara cuenta con una información tecnológica muy básica ya que tienen que utilizar disquetes para poder trasladar la información de cada día...
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