Caso zara

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  • Publicado : 23 de febrero de 2012
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Asunto: Caso Zara
Comunico a usted que la empresa que más se podría comparar a Inditex es Hennes and Mauritz ya que es nuestra competencia directa de similares aspiraciones de expansión; a su vezlas dos empresas han logrado crecer y posicionarse en el mercado H&M posee una buena estrategia para introducirse en el mercado ya que incursiona de país en país abarcando el segmento de mercado ysatisfaciendo sus necesidades ya que dependiendo del país cambian las tendencias, costumbres y culturas. También posee una buena logística ya que abastece sus locales estableciendo un centro dedistribución en cada una, a pesar de que tenía una amplia publicidad al no remodelar e innovar sus locales como sus prendas no logro mantenerse. Inditex a su vez se especializa en el diseño, manufactura,venta de prendas de vestir, calzado y accesorios para hombres mujeres y niños abarca casi todos los segmentos del mercado a su vez ponía más énfasis en la venta al detalle para una mejor captaciónmediante un mejor servicio, vemos también que tiende a expandirse a más países para crecer tiene una mayor innovación en lo que es la mejora sus locales como de los diseños de sus prendas. Esa ventajacompetitiva hace que Inditex sea capaz de reaccionar más rápidamente y sorprender a sus clientes con ropa nueva cada 2 semanas, mientras H&M tiene que preparar sus colecciones con mucha antelación, esdecir que tiene la misma ropa en tienda y existencias importantes.
The Gap H&M Benetton Inditex
Margen Operativo = Uaii/ventas 0,0175 0,1445 0,1158 0,1523
Margen Neto = Uneta/Ventas -0,0006 0,09600,0705 0,1046
Capital de trabajo = Ac – Pc 1116,0000 1036,0000 602,0000 20,0000
Capital de trabajo / ventas 0,0717 0,2427 0,2869 0,0062
Propiedad planta y Eq / ventas 0,3018 0,1548 0,3432 0,3778Activo / ventas 0,5505 0,5114 1,3446 0,8015
Rotación de activos = Venta / Activos 1,8164 1,9556 0,7437 1,2476
Retorno / activos ROA -0,0011 0,1878 0,0525 0,1305
Patrimonio = A-P 3396,0000 1651,0000...
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