Caso Zara

1. ¿Con cuál de los competidores internacionales del caso sería más interesante comparar INDITEX?

Antes de dar respuesta veamos rápidamente lo que es INDITEX. Era una detallista global especializada que diseñaba, manufacturaba y vendía prendas de vestir, calzado y accesorios para hombre, mujeres y niños mediante Zara y otras cinco cadenas en el mundo. Manejaba 1284 tiendas en todo el mundo.Con este antecedente creemos que es más interesante comparar con la empresa HENNES AND MAURITZ, fundado en Suecia en 1947. H&M era considerada el competidor más cercano de Inditex. Habían unas diferencias claves entre H&M e INDITEX; H&M subcontrataba toda su producción, INDITEX era una detallista global especializada.

Analizando el anexo 5, que trata del Mapa de posicionamiento demercado de producto, encontramos que INDITEX y H&M estaban compitiendo en moda y precios.

Si hacemos un análisis del anexo 6 podemos ver que el ingreso neto de H&M es de $410, INDITEX $340 y comparando con The Gap tiene -9, y Benetton 148. Igualmente el cambio de valor de mercado en un año (%) en H&M es del 8%, INDITEX del 47%. El tamaño promedio de la tienda (métodos cuadrados)H&M 1.201, INDITEX 514.

Es interesante la comparación, debido a que las dos empresas se encuentran en el mismo tipo de negocio, y podemos concluir que cada una de ellas usan formatos, estrategias diferentes y se han ido posicionando en los segmentos establecidos por estas empresas.

2.- utilizando el anexo 6 compare los Datos financieros de las diferentes empresas en términos de margenoperativo, Retorno sobre Ventas ( margen neto) Capital de trabajo sobre ventas, Propiedad Planta y Equipo sobre ventas, Activo sobre ventas , Rotación de Activos (ventas sobre activos) ,Retorno sobre Activos, Apalancamiento, y Retorno sobre Patrimonio ¿ que conclusiones se puede obtener de dicho análisis?.
Resultados operativos en miles de dólares |
INDICADORES - EMPRESA |The gap | H&M | Benetton | Inditex |
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Ingresos operativos netos | 15559 | 4269 | 2098 | 3250 |
Costos de bienes vendidos | 10904 | 2064 | 1,19 | 1563 |
Margen bruto | 4656 | 2204 | 909 | 1687 |
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Gastos operativos | 4276 | 1615 | 624 | 982 |
Utilidades de operación | 379 | 589 | 286 | 704 |
Gastos no operativos | 108 | -28 | 43 | 209 |Ingresos antes de impuestos | 272 | 617 | 243 | 495 |
Impuesto sobre la renta | 280 | 206 | 92 | 150 |
Interés minoritario | | | 2 | 5 |
Ingreso neto | -9 | 410 | 148 | 340 |
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Posición financiera | | | | |
Activo circulante | 3436 | 1468 | 1558 | 854 |
Propiedad, planta y equipo | 4695 | 661 | 720 | 1228 |
Otros activos no circulantes | 435 | 54 | 543 | 523 |Total de activos | 8566 | 2183 | 2821 | 2605 |
Pasivos circulantes | 2320 | 432 | 956 | 834 |
Pasivos no circulantes | 2850 | 101 | 625 | 285 |
Total de pasivos | 5170 | 532 | 1580 | 1119 |
Valor en libros del capital | 3396 | 1650 | 1241 | 1486 |
Valor de mercado del capital | 12687 | 15564 | 2605 | 13433 |
Cambio del valor de mercado en un año en % | -60% | 8% | -20% | 47% |
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Otras estadísticas | | | | |
Empleados | 166000 | 22944 | 6672 | 26724 |
Número de paises de operación | 6 | 14 | 120 | 39 |
Ventas en el propio país % | 87% | 12% | 44% | 46% |
Ventas en el propio continente % | N/D | 96% | 78% | 77% |
Número de locales de tiendas | 3097 | 771 | 5456 | 1284 |
Tiendas en el propio país % | 87% | 15% | 40% | 60% |
Tiendas en el propiocontinente% | 92% | 96% | 80% | 86% |
tamaño promedio de la tienda (m2) | 632% | 1201% | 279% | 514% |
Realizado por: GRUPO DE TRABAJO PUCE.
INDICADORES |
indicadores | | | | |
| The gap | H&M | Benetton | Inditex |
margen operativos | 2,44 | 13,80 | 13,63 | 21,66 |
margen neto | 1,75% | 14,45% | 11,58% | 15,23% |
capital de trabajo sobre ventas | 0,22 | 0,39 | 0,59 |...