Caso Zara

Introducción:

En 1963, Amancio Ortega Gaona funda una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir que crece progresivamente hasta contar con varios centros de fabricación, quedistribuyen su producto a distintos países europeos.
No fue, sin embargo, hasta 1975 cuando abre la primera tienda bajo la denominación Zara en una céntrica calle de La Coruña. Durante los diez añossiguientes, la cadena se extiende rápidamente por toda España y en 1985 se crea INDITEX como cabecera del grupo de empresas. Tras la expansión por España es cuando las fábricas del grupo dirigen toda suproducción hacia la cadena Zara. En los años siguientes se produce la salida fuera de las fronteras españolas abriendo tiendas en Oporto (1988), Nueva York (1989) y París (1990).
Actualmente esconsiderada una de las empresas más exitodas del mundo. A continuación presentamos un análisis de la empresa líder en el mercado de vestuario, que ha sabido convertirse en un sinónimo de moda y diseño en todoel mundo. Se revisarán los puntos más relevantes respecto a las variables controladas (Porter), variables no controladas (PESTA) y FODA.







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ANALISIS PORTER Y PESTA
(RIVALIDAD Y BARRERASDE ENTRADA)

Las principales competencias de Zara son The Gap y H&M, la primera una empresa estadounidense fundada en 1969 en California y la segunda H&M (Hennes & Mauritz) de origen sueco yfundada en 1947, Zara abrió su primera tienda en La Coruña España en 1975, y recién en 1988 comenzó a internacionalizarse y abrir tiendas fuera de su país natal. Si analizamos la barrera de entrada queenfrenta Zara en EEUU en base a la información entregada, podríamos analizar por un lado las costumbres y la cultura del país, estamos hablando que en el caso de The Gap es una tienda nacional con muchosaños presente en el mercado, con mucha más tradición lo que genera mayor confianza v/s Zara, que por políticas de la empresa, no invierte dinero en publicidad, lo que tal vez en un mercado tan...