caso zara



CASO ZARA
INTEGRANTES:
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CAMPOS PINEDO SUSY SOLEDAD
PEREZ LARA SOFIA ILIANA
CURSO:
Organización y Administración

PROFESOR:
Edwin Calderón Fuentes


2014
1.- ANÀLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS
2.-ANÀLISIS DE CADENA DEVALOR
El éxito de ZARA se explica sobre todo por su organización: ZARA controla sus suministros integrando todos los elementos de su cadena de valor.
Con un sistema de información integrado a toda su filiar, ZARA ha desarrollado tal excelencia en la gestión de su cadena logística que se ha convertido en un modelo para numerosos directores generales, deseosos de mejorar los resultados de susempresas.
La innovación tecnológica contribuye ampliamente a la creación de nuevas oportunidades de mejora de la cadena de valor, el contexto actual de desaceleración económica y el sector textil hipercompetitivo refuerzan las acciones de reducción de los costes, en especial de la cadena logística e industrial.

1.1.- LOGÌSTICA DE ENTRADA (interna)
La moda a precios bajos, fabricada y distribuidacon rapidez, y la tecnología de punta han sido el ingrediente para el éxito de Zara.
Zara, la marca del grupo Inditex empieza con su estrategia de “moda actual de calidad media a buen precio”. ¿Qué hizo Ortega para que crezca esta empresa?
Su filosofía de cero inventarios, la distribución de producciones apuntaba a fabricar productos vendibles para no acumular inventarios, y seguir los cambios enla demanda.

La cadena logística está sobredimensionada para responder a los picos de demanda. ZARA optará por el avión frente al barco. Una vez diseñados los artículos, éstos son almacenados en dos centros logísticos, uno situado en A Coruña y el otro en Zaragoza. Estos enormes centros de 400.000 m2 que costaron a ZARA 100 millones de € cada uno se vacían por completo dos veces por semana. ZARAnecesita entre 24 y 48 horas para alcanzar cualquiera de sus tiendas, en el mundo entero, a partir de los centros logísticos. Después, los artículos son fragmentados a nivel de los HUBS (terminales de rotura de carga) hacia las tiendas.

Just in time: Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena la ropa y no se pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo nogusta, se retira y rediseña adaptándolo a los gustos de los consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que sí que haya tenido éxito. Así se aprovecha toda la mercancía. Este hecho le hace muy potente en el sector porque dota a la empresa de gran capacidad para generar nuevos diseños y amoldarse a los gustos cambiantes de los consumidores. La fórmula permite ahorrar en costes fijoscaracterísticos de los almacenes o los centros de distribución en otros países. Es un sistema Just In Time, produce sólo lo que va a vender a corto plazo y así no arriesga.


1.2.-OPERACIONES
Zara tiene una distribución similar donde sus locales son de suma importancia, y donde están ubicadas en las calles principales de grandes ciudades. Zara prefiere alquilar los locales, pero cuando es necesarioadquiere inmuebles donde se caracterizan por ser espaciosos y donde los clientes pasean cómodamente por la tienda. Todo se encuentra al alcance de la mano, para poder mirarlo, tocarlo y probarlo y lo puede hacer uno mismo donde no se escapa que el diseño, son minimalistas.
Los especialistas en tendencias viajan alrededor del mundo en busca de nuevos diseños, y todos los locales están unidoselectrónicamente con la casa matriz; lo cual permite a los gerentes de local asegurarse de que los diseños tienen acceso de la información en tiempo real.
Todos los años la colección se renueva con 11 mil modelos. Hay un equipo de 200 diseñadores creando nuevos diseños. Los productos se fabrican en pequeños volúmenes y se prueban en determinados locales antes de decidir su producción en cantidad; lo...