Caso zara

ÍNDICE
• GRUPO INDITEX (ZARA). BREVE HISTORIA.
• ESTUDIO DEL SECTOR.
• PARCIAL ANÁLISIS DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR.
• ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER.
• LÍDER EN COSTES. RIESGOS.
• DIFERENCIACIÓN. RIESGOS.
• ENFOQUE. RIESGOS.
• OTROS REQUISITOS DE LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS.
• OTRA INFORMACIÓN DEL GRUPO INDITEX.
• COMPARACIÓN DE ESTRATEGIAS GENÉRICAS DEL MISMO SECTOR.
• ZARA- ADOLFO DOMINGUEZ.
• ZARA - BENETTON.
• CONCLUSIÓN.
1. GRUPO INDITEX (ZARA); BREVE HISTORIA.
En 1974 nació la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre español conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenómeno de la “zaramanía”.
Los principios de Amancio Ortega fueron modestos:empezó confeccionando sacos que vendía en los mercados gallegos. Más tarde adquirió una pequeña compañía confeccionista de ropa para el hogar y sacos.
Hoy el grupo Zara incluye el holding español Inditex con cuatro ramas. Grupo de 19 fabricantes, 6 distribuidores, 1 oficina de representación en China (Inditex Beijing), Zara Holding que posee 11 filiales en otros tantos países. La filial Goasam espropietaria de Zara con 329 puntos de ventas, de ellos 176 en España. New Year posee la cadena Pull & Bear (cadena especializada en hombres) con 216 establecimientos, de ellos 170 en España. Grupo Massimo Dutti explota la cadena del mismo nombre con 131 tiendas, de ellas 24 en España. Kiddy's - Class (moda infantil) posee 42 tiendas y Brettos (orientada al mercado femenino) 10, todas ellas enEspaña. Con cifras consolidadas.
Además está diversificándose hacia sectores como el bancario, constructoras o concesionarios de vehículos.
En todas ellas se ejerce una dirección centralizada y se aplica una política y estrategia en el ámbito de grupo. El socio más importante de Inditex es la firma Gartler, S.L., titular del 60 por ciento del capital.
Presidente Amancio Ortega Gaona. Consejerodelegado, José Mª Castellano Ríos. Director general, Carlos Dexus. Director financiero, Borja de la Cierva. Directo RRHH, José Mª González. Director de informática, Fernando Aguiar.
2. Estructura del sector textil.
El sector de la distribución y producción de productos textiles se refiere a todas las empresas que comercializan y producen prendas de vestir, cualquiera que sea su forma. Lasprincipales características de cada una de las cinco fuerzas serían las siguientes:
A/ Intensidad de la competencia.
• El número de competidores existente es muy elevado.
• El ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez.
• Las barreras de salida son escasas en la distribución y altas en la producción.
• Los costes de almacenamiento son bajos al ser los productos noperecederos.
• No existe grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la elección de los consumidores se basa en el precio y en la marca.
• Pueden aparecer deseconomías de escala por la posibilidad de cambios rápidos en los hábitos de los consumidores.
• Altos costes de fabricación y materias primas en el mercado nacional.
B/ Competidores potenciales.
• el mercadoespañol no se encuentra saturado.
• En la distribución no existen barreras de entrada porque los costes de instalación de una tienda son bajos, el capital mínimo necesario para funcionar es reducido y no hay restricciones administrativas.
• En la producción si existen barreras por la existencia de economías de escala y el capital mínimo necesario es alto.
• Las posibilidades de reacción de lasempresas ya establecidas ante los nuevos entrantes son reducidas.
C/ Productos sustitutivos.
• No existen productos sustitutivos para los artículos textiles, si se considera como única función la de vestir.
D/ Poder negociador de los clientes.
• los clientes del sector son muy numerosos y están escasamente organizados para defender sus intereses.
• El volumen de compra del cliente es...