Caso Zara
Páginas: 58 (14410 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2015
ZARA: Moda rápida
La moda es la imitación de un ejemplo dado y satisface la demanda de adaptación social. . . . Cuanto más se convierte en un artículo sujeto a rápidos cambios de la moda, mayor será la demanda de productos baratos de su clase.
- Georg Simmel, "Fashion" (1904)
Inditex (Industria de Diseño Textil) de España, el dueño de Zara y otras cinco cadenas de venta al por menor de ropa,siguió una trayectoria de crecimiento rápido y rentable mediante la publicación de un beneficio neto de € 340 millones sobre ingresos de 3.250 millones de € en su año fiscal 2001 (que termina 31 de enero 2002). Inditex había tenido una oferta pública inicial en gran medida un exceso de solicitudes en mayo de 2001. Durante los próximos 12 meses, precio de sus acciones se incrementó en casi un 50% lascondiciones de salida al mercado -a pesar de stock bajista impulsar su valoración de mercado de € 13,4 mil millones. El alto precio de las acciones hizo el fundador de Inditex, Amancio Ortega, que había comenzado a trabajar en el comercio de prendas de vestir como un chico de los recados medio siglo antes, el hombre más rico de España. Sin embargo, también implica un desafío importantecrecimiento. Sobre la base de un conjunto de cálculos, por ejemplo, el 76% del valor de las acciones implícitas en precio de las acciones de Inditex se basa en las expectativas de crecimiento futuro-alta que se estima que el 69% de Wal-Mart o, para el caso, otros minoristas de alto rendimiento.
La siguiente sección de este caso describe brevemente la estructura de la cadena de ropa global, desde losproductores hasta los consumidores finales. La siguiente sección Perfiles de tres de los principales competidores internacionales de Inditex en el comercio minorista de ropa: The Gap (EE.UU.), Hennes & Mauritz (Suecia) y Benetton (Italia). El resto del caso se centra en Inditex, en particular el sistema de negocios y la expansión internacional de la cadena Zara, que dominó sus resultados.
La CadenaGlobal Apparel
La cadena de ropa mundial se ha caracterizado como un ejemplo prototípico de una cadena global impulsada por los compradores, en el que los beneficios procedentes de "combinaciones únicas de investigación de alto valor, diseño, ventas, marketing y servicios financieros que permiten a los minoristas, comercializadores de marca y fabricantes de marca para actuar como corredoresestratégicos en la vinculación de fábricas en el extranjero "2 con los mercados. Estos atributos fueron pensados para distinguir la estructura vertical de las cadenas de productos en prendas de vestir y otras industrias intensivas en mano de obra, como el calzado y los juguetes de cadenas impulsadas por el productor (por ejemplo, en los automóviles) que fueron coordinados y dominado por los fabricantes deaguas arriba en lugar de intermediarios aguas abajo (ver Anexo 1).
Producción
La producción de prendas de vestir era muy fragmentado. En promedio, las empresas de fabricación de prendas de vestir individuo emplean sólo unas pocas docenas de personas, aunque a nivel internacional que cotiza producción, en particular, podrían ofrecer cadenas de producción en niveles que comprenden tantos comocientos de empresas repartidas en decenas de países. Alrededor del 30% de la producción mundial de prendas de vestir se exportó, con los países en vías de desarrollo generando una participación inusualmente grande, alrededor de la mitad de todas las exportaciones. Estos grandes flujos transfronterizos de ropa reflejan mano de obra barata y los insumos, en parte debido a las eficiencias en cascada-en lospaíses en desarrollo de mano de obra. (Ver Anexo 2 para los datos de la productividad del trabajo comparativo y el Anexo 3 para un ejemplo.) A pesar de grandes inversiones en sustitución de capital por trabajo, la producción de prendas de vestir se mantuvo mucha mano de obra por lo que las etapas de producción de trabajo intensivo que incluso relativamente grandes "fabricantes" de los países...
La moda es la imitación de un ejemplo dado y satisface la demanda de adaptación social. . . . Cuanto más se convierte en un artículo sujeto a rápidos cambios de la moda, mayor será la demanda de productos baratos de su clase.
- Georg Simmel, "Fashion" (1904)
Inditex (Industria de Diseño Textil) de España, el dueño de Zara y otras cinco cadenas de venta al por menor de ropa,siguió una trayectoria de crecimiento rápido y rentable mediante la publicación de un beneficio neto de € 340 millones sobre ingresos de 3.250 millones de € en su año fiscal 2001 (que termina 31 de enero 2002). Inditex había tenido una oferta pública inicial en gran medida un exceso de solicitudes en mayo de 2001. Durante los próximos 12 meses, precio de sus acciones se incrementó en casi un 50% lascondiciones de salida al mercado -a pesar de stock bajista impulsar su valoración de mercado de € 13,4 mil millones. El alto precio de las acciones hizo el fundador de Inditex, Amancio Ortega, que había comenzado a trabajar en el comercio de prendas de vestir como un chico de los recados medio siglo antes, el hombre más rico de España. Sin embargo, también implica un desafío importantecrecimiento. Sobre la base de un conjunto de cálculos, por ejemplo, el 76% del valor de las acciones implícitas en precio de las acciones de Inditex se basa en las expectativas de crecimiento futuro-alta que se estima que el 69% de Wal-Mart o, para el caso, otros minoristas de alto rendimiento.
La siguiente sección de este caso describe brevemente la estructura de la cadena de ropa global, desde losproductores hasta los consumidores finales. La siguiente sección Perfiles de tres de los principales competidores internacionales de Inditex en el comercio minorista de ropa: The Gap (EE.UU.), Hennes & Mauritz (Suecia) y Benetton (Italia). El resto del caso se centra en Inditex, en particular el sistema de negocios y la expansión internacional de la cadena Zara, que dominó sus resultados.
La CadenaGlobal Apparel
La cadena de ropa mundial se ha caracterizado como un ejemplo prototípico de una cadena global impulsada por los compradores, en el que los beneficios procedentes de "combinaciones únicas de investigación de alto valor, diseño, ventas, marketing y servicios financieros que permiten a los minoristas, comercializadores de marca y fabricantes de marca para actuar como corredoresestratégicos en la vinculación de fábricas en el extranjero "2 con los mercados. Estos atributos fueron pensados para distinguir la estructura vertical de las cadenas de productos en prendas de vestir y otras industrias intensivas en mano de obra, como el calzado y los juguetes de cadenas impulsadas por el productor (por ejemplo, en los automóviles) que fueron coordinados y dominado por los fabricantes deaguas arriba en lugar de intermediarios aguas abajo (ver Anexo 1).
Producción
La producción de prendas de vestir era muy fragmentado. En promedio, las empresas de fabricación de prendas de vestir individuo emplean sólo unas pocas docenas de personas, aunque a nivel internacional que cotiza producción, en particular, podrían ofrecer cadenas de producción en niveles que comprenden tantos comocientos de empresas repartidas en decenas de países. Alrededor del 30% de la producción mundial de prendas de vestir se exportó, con los países en vías de desarrollo generando una participación inusualmente grande, alrededor de la mitad de todas las exportaciones. Estos grandes flujos transfronterizos de ropa reflejan mano de obra barata y los insumos, en parte debido a las eficiencias en cascada-en lospaíses en desarrollo de mano de obra. (Ver Anexo 2 para los datos de la productividad del trabajo comparativo y el Anexo 3 para un ejemplo.) A pesar de grandes inversiones en sustitución de capital por trabajo, la producción de prendas de vestir se mantuvo mucha mano de obra por lo que las etapas de producción de trabajo intensivo que incluso relativamente grandes "fabricantes" de los países...
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