Caso a toda vela

EMPRESARIO SOCIAL

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Ejercicio 3:

WIMBA 1Módulo 2

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2.

2.

1. MISIÓN DE LA EMPRESA

La Misión de A Toda Vela es mejorar la calidad de vida de las personas de las personas con discapacidad intelectual y sus familias a través del desarrollo preferente del ocio, mediante una alta participación de las personas con discapacidad intelectual, susfamilias y la comunidad.

Surge así para cubrir una parcela ausente en la vida de los niños y de los jóvenes con discapacidad intelectual, su ocio y para situar a estos en el escenario de la comunidad como ciudadanos de pleno derecho.

2.NUEVA IDEA

Lo que se quiere conseguir con esta empresa su nueva idea consiste en:

• Ayudar las familias de estas personas con discapacidad.
•Impulsar una serie de apoyos comunitarios que facilite la vida independiente a las personas con discapacidad.
• Que los discapacitados tengan opinión.
• Intentar que se tomen o que se den las medidas para que participen todos.
• Y sobre todo que los verdaderos protagonistas que son los discapacitados en esta empresa, tengan un plan de ocio digno como la sociedad debería de ofrecerles.Quiero destacar la importancia de hacer formar parte a la sociedad de este proyecto. Cuyo lema es por una ciudadanía responsable YO ME EMBARCO.

3.ESTRATEGIA

3.1. EJES BÁSICOS

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La estrategia de A Toda Vela aparece reflejada en su 2º Plan Estratégico “Juntos” 2007- 2010. Esta tiene la siguiente estructura:

Eje 1: de las personas con discapacidad intelectual, para que sean losprotagonistas de sus propias vidas, impulsando la autodeterminación como eje de cualquier actuación.

Eje 2: de las familias, voluntarios, trabajadores y colaboradores, como red de apoyos personales para una vida plena en comunidad de las personas con discapacidad intelectual.

Eje 3: de la comunidad como el mejor escenario para la vida de las personas
con discapacidad intelectual.

Eje 4: de sucompromiso con la calidad FEAPS.

3.2. EJE 1.

El eje 1 está compuesto por dos líneas estratégicas:

Línea estratégica 1.1.

Mejorar el servicio del ocio ( recaudación, deportes, cultura y turismo)

Con ellos se pretende:

• Mantener y mejorar la oferta actual de ocio actividades, espacios y tiempos intermediando con otros servicios comunitarios.

• Apoyar el ocio individualizadoy normalizado de las personas.

• Planificar centrándose en los apoyos específicos, necesarios para cada grupo y cada una de las personas.

Línea estratégica 1.2.

Apoyar otras áreas de la vida independiente de la comunidad

Su finalidad es:

• Impulsar la autogestión de las personas con discapacidad.

• Aprovechar oportunidades para una vida independiente, tendiendopuentes entre las personas y la comunidad.

• Coordinar acciones con las administraciones y entidades, privadas en el apoyo directo a las personas con discapacidad intelectual, especialmente a aquellos más vulnerables.

3.3. EJE 2.

El Eje 2 está compuesto por tres líneas estratégicas:

Línea estratégica 2.1: promover que las familias de personas con discapacidad intelectual gocen de lamisma calidad de vida que el resto de las familias. Con ello se pretende:

• Impulsar la participación de las familias en la vida asociativa.

• Acompañar a las familias de personas con discapacidad en su proyecto de vida, atendiendo sus necesidades, demandas y expectativas. o Apoyar a las familias en el proceso de independencia de sus hijos con discapacidad intelectual.

Línea...