Caso F. Coppola


1) ¿Cuál es el problema que plantea el caso?

Durante el rodado de Apocalipyse Now, Francis Coppola reflexionó que si bien sus habilidades artísticas lo habían consagrado como un exitoso,lamentablemente la carencia o la poca exploración y práctica de los conocimientos y habilidades gerenciales lo estaban llevando al fracaso. Fue consciente de que no habría película brillante y exitosa quepudiera salvarlo de ese caos interno, si no cambiaba algo de la gestión. Bajo esa evaluación, y la proyección de crecimiento que preveía, advirtió que cierto “espíritu amateur” que detentaba para manejarsus equipos, iban a conflictuar con sus nuevas “obligaciones profesionales”. Esa estructura, que se inició con pocos amigos, había crecido; y ese equipo “amateur” que se había desenvuelto con excesode confianzas, invadiendo la privacidad de líder, confundiendo obligaciones con abusos (comían en su casa, le usaban los autos, usaban sus teléfonos); necesitaba del establecimiento de un orden, que lepermitiera delimitar responsabilidades, tareas y exigencias. Esta situación llevo a Coppola a redefinir la organización mediante un “MEMORANDUM”


2) ¿Cómo cree usted que impacto en loscolaboradores esta comunicación?
Obviamente, el crecimiento empresarial de “AMERICAN ZOETROPE”, no fue sorpresa para el equipo. Dependiendo del grado de motivación de cada individuo y del compromiso del mismohacia la organización, el memorándum puede haber impactado positiva o negativamente. En líneas generales, entendemos que debe haber impactado positivamente en gran parte de su equipo.
Seguramente hubocolaboradores a los que no les gusto que el líder de la organización, que por lo general no está presente por estar viajando y filmando películas en diferentes partes del mundo, envié un memorándum deesas características, marcando errores e imponiendo nuevas formas de trabajo y comunicación. Pero esto era necesario, Francis no podía dejar pasar más tiempo y le debía comunicar a su equipo de...