CASO1 HACIA DONDE VAMOS

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CASO
¿HACIA DÓNDE VAMOS?
MATERIA: ADMINISTRACIÓN VI
DOCENTE: LIC. VILLAVICENCIORICARDO
ESTUDIANTES:
CHOQUE CASPA IVETH DENISSE
PONCE PACO MAYRA GABRIELA
QUINTEROS GUAYGUA LUIS FERNANDO
FECHA: 20 DE AGOSTO DE 2014

LA PAZ – BOLIVIA
CASO
¿HACIA DÓNDE VAMOS?
1.-PROBLEMAPRINCIPAL
Existe una gran falta de coordinación e integración entre los distintos departamentos de la empresa, ya que cada departamento (subsistema) trabaja como si fuese completo por sí mismo existiendo lafalta interacción y de subsidiariedad, siendo que en un sistema cada elemento forma el todo y deberían trabajar de forma conjunta, tomando en cuenta un principio fundamental que es la equifinalidadde un sistema.
El líder de la organización (Gerente general) carece de una visión sistémica ya que el no trabaja para integrar a los subsistemas de la empresa

2.-PROBLEMAS SECUNDARIOS
Entrega tardíade pedidos creando disgustos en los clientes.
Sacrificar calidad por productividad.
Producción de lo que el mercado no pide.
Pedido de maquinaria a destiempo
Autoridad centralizada
Falta decomunicación entre departamentos
La empresa de confecciones se comporta como un sistema cerrado donde no se tiene ninguna retroalimentación proveniente del medio ambiente.
La empresa confronta problemasfinancieros.
3.-ANÁLISIS CRÍTICO
La organización es un sistema de partes interrelacionadas operando unas conjuntamente con otras, a fin de cumplir los objetivos del todo y los individuales del grupoparticipante.
Es una actividad que la empresa de confecciones, no lleva a cabo ya que las partes interdependientes no trabajan entre si para cumplir objetivos en común.
Es muy importante aplicar lossistemas en la empresa por dos razones la estructural y la instrumental, por lo cual no se manejan estas razones dentro de la empresa de confecciones lo que ha ocasionado entropía en su sistema.
La razón...