casos de discusion del 1 al 6


DISCUSIÓN #1
CAZAR A UN GERENTE NO ES TAREA FÁCIL

1.- ¿Qué actividades realizan los gerentes en sus organizaciones?
Los gerentes son los que coordinan y supervisan el trabajo de otras personas para poder cumplir los objetivos previstos, estos sean a corto y a largo plazo (Robbins, 2010, pág. 5).Los gerentes en todas las organizaciones tienen un papel muy importante ya que se gerente no significa solo trabajar y tomar decisiones sino que un buen gerente también debe buscar el bienestar de su personal, tomar decisiones concretas, crear equipos y organizar a su empresa de tal manera que cada persona conozca el trabajo especifico para crear una estabilidad en la organización. Los gerentescomo altos ejecutivos tienen la responsabilidad de planear, organizar, mandar, coordinar y controlar; esto quiere decir que deben tomar decisiones, tomar riesgos y sobre todo deben ser unos buenos líderes, como expresa Dickie Townley “Un buen líder no siempre es gerente, pero un buen gerente siempre es un líder” (Robbins, 2010, pág 22), esto quiere decir que los gerentes tienen granresponsabilidad ya que deben llegar a ser los líderes en sus empresas ya que de su comportamiento también depende el comportamiento y la estabilidad que se tenga en la organización.
2.- ¿Justifica su labor unas compensaciones tan generosas como las citadas?
No justifica porque las compensaciones deben venir después de haber culminado el trabajo o por cumplir un objetivo previsto, la labor de un gerente esmuy exigente por lo tanto se puede pensar que necesitan un trato especial o compensaciones antes de realizar un trabajo, pero para mi manera de pensar creo que un gerente debe tener beneficios pero muchas veces esas compensaciones solo se las hace para que un gerente continúe con sus labores. Las compensaciones no deben usarse con tal de seducir a una persona a que cumpla con sus obligaciones sinoque deben darse como un reconocimiento al esfuerzo que se ha implementado para poder cumplir los objetivos, es decir todos los gerentes tienen la obligación de tomar decisiones pero también deben servir de guía para alcanzar y cumplir los objetivos propuestos anteriormente.

DISCUSIÓN #2
ELLA PONE EL ÚLTIMO ‘AULLIDO’ DE MODA

1.- ¿Qué características de cultura organizacional identificas enThe Pet Factory?
En The Pet Factory tienen características organizacionales que le permiten ser reconocida, estas características son: toma de riesgos, innovación, creatividad, agresividad, estabilidad y la orientación a resultados, estos factores identifican a la empresa porque son aspectos que le han permitido llegar a cumplir objetivos propuestos. Las características de la culturaorganizacional que tiene The Pet Factory permiten que la empresa tenga una estabilidad, siga creciendo cada día más y que los empleados se sientan motivados para seguir realizando su trabajo de una manera correcta ya que todos estos factores influyen en la manera de actuar del personal, entonces si tiene una cultura organizacional fuerte le permite que los empleados conozcan los valores fundamentales quenecesitan para mantener la calidad y tener mayor producción.
2.- ¿Qué debería hacer Jameela para conservarla?
Jameela debería continuar implementando nuevas ideas innovadoras y creativas, tomar nuevos riesgos y la orientación de equipos en su empresa porque con nuevas ideas puede llegar a tener mayor producción utilizando menos tiempo y recursos y la orientación por equipos le permitirá creargrupos de trabajo en el cual cada persona tiene una función especifica que cumplir lo que le llevará a tener mayor producción con eficiencia y eficacia, manteniendo la calidad ya que así los clientes se sentirán satisfechos y también sentirán la necesidad de comprar los diferentes productos para sus mascotas.
Todos estos cambios le permitirán promover la armonía, unidad y comunicación dentro de...