casos de empresas

La caída de Enron hace un año acabó con la confianza empresarial
Ana B. Nieto - Nueva York - 02/12/2002 - 13:34
La verdad sobre Enron todavía tiene que ser contada. Cuando eso ocurra, un tribunal de 12 americanos honestos dejará en libertad a Andy'. Son palabras de John Keker, abogado de Andrew Fastow, el pasado 6 de noviembre, poco antes de que su cliente se declarara no culpable de 78acusaciones de delitos monetarios como responsable de la estructura financiera de Enron, la empresa que mostró por primera vez las debilidades del modelo de capitalismo de EE UU cuando hace un año solicitó la que entonces fue la mayor suspensión de pagos de la historia.
Keker, tiene que usar todas las triquiñuelas verbales y legales para la casi imposible tarea de convencer al país de que Fastow no esel villano responsable de una ingeniería financiera que hizo que una de las empresas más respetadas se convirtiera en un castillo de naipes, susceptible de derrumbarse al primer fallo. Como finalmente ocurrió.
Enron, una eléctrica tejana muy diversificada, estaba presidida por Ken Lay, un buen amigo del presidente, George Bush. Se vino abajo envuelta en el escándalo del fraude al descubrirse quelas pérdidas de la empresa provenían de sociedades mantenidas fuera de sus libros de cuentas y en las que desde su fundación había serios conflictos de intereses por parte de sus gestores. LJM, Mahonia, Raptors y otras tantas empresas y fondos ocultos proveyeron durante algún tiempo a la compañía de sus mayores beneficios -al igual que a sus gestores, entre ellos a Fastow-, pero cuando estesistema de alto riesgo en el que se ocultaban números rojos, deuda y dudosas inversiones hizo aguas no hubo barrera que contuviera la marea de pérdidas que se le vino encima. La primera carta que se tambaleó fue la de los Raptors, coberturas de inversiones de alto riesgo que dependían para su supervivencia de la cotización de Enron. Cuando el valor de la compañía comenzó a caer se vio que la coberturadel riesgo con la propia empresa era insostenible. La caída de los mercados tras el 11 de septiembre la hizo imparable y se volatilizaron 1.000 millones de beneficios que la compañía había contabilizado ya. El 16 de octubre de 2001, poco después de la salida de la empresa del consejero delegado, Jeff Skilling, comenzó una debacle para Enron al reformular sus cuentas que acabó tal día como hoy en2001 ante un juez.
La aparatosa caída de Enron se llevó por delante las pensiones de sus trabajadores (invertidas en su totalidad en acciones de la empresa), el puesto de trabajo de 4.500 personas, una de las cinco empresas auditoras del mundo (Andersen) y sobre todo acabó con la confianza ciega en un sistema que se reveló incapaz de detectar los débiles cimientos en los que se asentaba la séptimacompañía del país. Los ciudadanos dejaron de confiar en la Bolsa porque no creían en lo que compraban ni en el sistema que les amparaba.
Ni analistas, ni empresas de calificación de deuda, ni la SEC (regulador de los mercados), ni los bancos de inversión, que arreglaban sin demasiadas preguntas préstamos que ahora devienen impagables..., nadie se dio cuenta de que la séptima corporaciónamericana no merecía su puesto en los rankings.
Sus auditores tenían pistas y el Departamento de Justicia les acusó de obstruir su labor. Antes de que les condenara un tribunal, a Andersen le condenaron sus clientes al dejar de contar con sus servicios tras admitir que había destruido documentos que la SEC hubiera querido tener. Tras Enron se han conocido más casos y el mercado y la sociedad americanosen su conjunto padecieron de una patología llamada enronitis.
Con las alarmas disparadas se reforzaron los controles, el Congreso investigó y se instaló el estado de sospecha que se reveló bien fundamentado. El presidente de Goldman Sachs, Henry M. Paulson, lo dijo muy claro: 'En toda mi vida los negocios en América nunca han estado bajo semejante vigilancia. Pero para ser claro mucho de lo que...