Casos Gesti N Del Talento Humano
Páginas: 6 (1488 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
Casos de Estudio Gestión del Talento Humano
El presente taller de estudios de caso, equivale a 50 puntos de la nota del Segundo seguimiento. Consta de 3 casos a los que deberán darles solución teniendo en cuenta las temáticas vistas en clase y las exposiciones.
Caso 1. Goleadores del Plata
La pasión que los uruguayos sienten por el fútbol desde hace muchos años llevó al empresario JoséMiguel Avendaño a formar un popular equipo que ha funcionado con altibajos desde su fundación. El equipo ha logrado una serie de éxitos en los últimos partidos que ha jugado, y se perfila como triunfador de la temporada. Para su sorpresa, el Sr. Avendaño descubre que la moral del grupo se ha deteriorado, en lugar de mejorar.
La razón del descontento radica en las grandes diferencias de ingresos,explican varios jugadores. Los delanteros reciben una serie de elevadas compensaciones; a esto se suma una prima por cada gol que consigan anotar en cada partido El arquero, a su vez, recibe una compensación muy alta, pero solo tiene derecho a un premio cuando consigue detener un tiro penal.
Preguntas:
1) ¿Cómo determinaría usted los niveles salariales de estos deportistas?
2) ¿Cómojustificaría usted la creación de una estructura salarial adecuada?
3) El señor Avendaño lo contrata a usted y le pide que elabore un sistema de incentivos especiales para el equipo. ¿Qué medidas tomaría usted?
4) Es común que los equipos de fútbol profesional compren jugadores a precios muy altos, determinados por un mercado internacional bien establecido. ¿Cuáles son los niveles de compensación quepredominan ahora en su país (Colombia)?
Caso 2. Incentivos para el personal de Melo-Ritmos
El señor Rafael Villalobos es propietario y gerente general de Melo-Ritmos, empresa ubicada en las afueras de Lima-Perú, especializada en la producción de grabaciones musicales. El Señor Villalobos basa su filosofía de compensaciones en los resultados obtenidos y no en el número de horas quelabora el personal. Esta filosofía se refleja en varios planes de incentivos que el señor Villalobos ha diseñado en el pasado, pero dado el incremento de las operaciones y el tamaño de la empresa, ha solicitado asesoría técnica para establecer algunos programas de incentivos. En su carácter de gerente general, sugiere que se adopten las siguientes medidas:
En la actualidad, los ejecutivos de laempresa no poseen acciones de la compañía. Una propuesta es que reciban $1000 por cada $1 de incremento del valor de las acciones de la empresa con respecto al año anterior.
Por cada incremento de 10% de las ventas de la compañía, los obreros disfrutarán de un día adicional de vacaciones. Tendrán la opción de trabajar ese día y recibir doble compensación.
Los obreros recibirán un bono adicional de 18centavos por cada paquete de cien grabaciones y 3 centavos por cada paquete de cien grabaciones que despachen.
El personal de ventas recibirá un bono de $50 cada vez que un agente logre que un cliente nuevo empiece a distribuir los productos musicales de la empresa.
Después de leer su propuesta, el señor Villalobos le pide que exponga con toda franqueza su opinión sobre su plan. Conociendo sucarácter franco y abierto, usted advierte de inmediato que necesita ser absolutamente honesto con él.
Preguntas:
1) ¿Qué dificultades estima que podría generar cada una de estas iniciativas?
2) ¿Cuáles serían sus sugerencias?
3) Prepare una contrapropuesta al plan del señor Villalobos. Cerciórese de cubrir los cuatro puntos del plan que él ha presentado, pero no dude en incluir otraspropuestas que considere convenientes.
Caso 3. Posición de huelga en Colchones del Pacífico
Las empresas que manufacturan colchones han experimentado una rápida evolución tecnológica, porque el descubrimiento de nuevas técnicas y materiales ha revolucionado la industria. Colchones del Pacífico, corporación que cuenta con 365 obreros sindicalizados, ha estado a la cabeza del cambio durante los...
Casos de Estudio Gestión del Talento Humano
El presente taller de estudios de caso, equivale a 50 puntos de la nota del Segundo seguimiento. Consta de 3 casos a los que deberán darles solución teniendo en cuenta las temáticas vistas en clase y las exposiciones.
Caso 1. Goleadores del Plata
La pasión que los uruguayos sienten por el fútbol desde hace muchos años llevó al empresario JoséMiguel Avendaño a formar un popular equipo que ha funcionado con altibajos desde su fundación. El equipo ha logrado una serie de éxitos en los últimos partidos que ha jugado, y se perfila como triunfador de la temporada. Para su sorpresa, el Sr. Avendaño descubre que la moral del grupo se ha deteriorado, en lugar de mejorar.
La razón del descontento radica en las grandes diferencias de ingresos,explican varios jugadores. Los delanteros reciben una serie de elevadas compensaciones; a esto se suma una prima por cada gol que consigan anotar en cada partido El arquero, a su vez, recibe una compensación muy alta, pero solo tiene derecho a un premio cuando consigue detener un tiro penal.
Preguntas:
1) ¿Cómo determinaría usted los niveles salariales de estos deportistas?
2) ¿Cómojustificaría usted la creación de una estructura salarial adecuada?
3) El señor Avendaño lo contrata a usted y le pide que elabore un sistema de incentivos especiales para el equipo. ¿Qué medidas tomaría usted?
4) Es común que los equipos de fútbol profesional compren jugadores a precios muy altos, determinados por un mercado internacional bien establecido. ¿Cuáles son los niveles de compensación quepredominan ahora en su país (Colombia)?
Caso 2. Incentivos para el personal de Melo-Ritmos
El señor Rafael Villalobos es propietario y gerente general de Melo-Ritmos, empresa ubicada en las afueras de Lima-Perú, especializada en la producción de grabaciones musicales. El Señor Villalobos basa su filosofía de compensaciones en los resultados obtenidos y no en el número de horas quelabora el personal. Esta filosofía se refleja en varios planes de incentivos que el señor Villalobos ha diseñado en el pasado, pero dado el incremento de las operaciones y el tamaño de la empresa, ha solicitado asesoría técnica para establecer algunos programas de incentivos. En su carácter de gerente general, sugiere que se adopten las siguientes medidas:
En la actualidad, los ejecutivos de laempresa no poseen acciones de la compañía. Una propuesta es que reciban $1000 por cada $1 de incremento del valor de las acciones de la empresa con respecto al año anterior.
Por cada incremento de 10% de las ventas de la compañía, los obreros disfrutarán de un día adicional de vacaciones. Tendrán la opción de trabajar ese día y recibir doble compensación.
Los obreros recibirán un bono adicional de 18centavos por cada paquete de cien grabaciones y 3 centavos por cada paquete de cien grabaciones que despachen.
El personal de ventas recibirá un bono de $50 cada vez que un agente logre que un cliente nuevo empiece a distribuir los productos musicales de la empresa.
Después de leer su propuesta, el señor Villalobos le pide que exponga con toda franqueza su opinión sobre su plan. Conociendo sucarácter franco y abierto, usted advierte de inmediato que necesita ser absolutamente honesto con él.
Preguntas:
1) ¿Qué dificultades estima que podría generar cada una de estas iniciativas?
2) ¿Cuáles serían sus sugerencias?
3) Prepare una contrapropuesta al plan del señor Villalobos. Cerciórese de cubrir los cuatro puntos del plan que él ha presentado, pero no dude en incluir otraspropuestas que considere convenientes.
Caso 3. Posición de huelga en Colchones del Pacífico
Las empresas que manufacturan colchones han experimentado una rápida evolución tecnológica, porque el descubrimiento de nuevas técnicas y materiales ha revolucionado la industria. Colchones del Pacífico, corporación que cuenta con 365 obreros sindicalizados, ha estado a la cabeza del cambio durante los...
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