TALLER DE GESTI N DE TALENTO HUMANO

TALLER DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO



AUTOR
LEIDY VIVIANA MELGAREJO

PRESENTADO A
FRANCIA ACUÑA



ESCUELA SUPERIOR DE CIENCIAS EMPRESARIALES
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
GESTION DE TALENTOHUMANO
BOGOTA DC


Tabla de contenido


Justificación
El propósito de realizar el siguiente taller, es aplicar los temas visto en clases a una empresa corregir de lo que está mal y explicar como de irperfil de cada uno de los trabajadores.
Objetivo general
Analizar qué problemas se presenta dentro de la empresa para buscar unas posibles soluciones
Objetivos específicos

Buscar que es lo queorigina el problema de la empresa
Establecer soluciones en la empresa




Marco teórico

Reclutamiento de personal
El jefe Osorio no cumple con su cargo de tener un buen perfil vemos que no sabecómo administrar la empresa en vez de subir a lo alto llevo a la empresa a la quiebra. Para que la organización no llegue a estas situaciones necesitaremos un nuevo jefe que sepa cómo administrar ymanejar la organización, Según l (chiavenato)el reclutamiento es un conjunto de procedimiento orientados a atraer candidatos y capaces de ocupar cargos dentro de la organización, como dice Chiavenatoelegir nuevos candidatos que sepa cómo manejar la empresa y no llegar a la quiebra.
Procesos de selección
Para que la organización funcione correctamente necesitaremos una convocatoria donde elijamosun perfil en este caso el jefe u otros trabajadores que cumpla o conozcan el cargo que va hacer obtenido. El proceso de selección tendrá unas categorías que son la entrevista, pruebas deconocimiento, pruebas psicológicas, pruebas de personalidad, y técnicas de simulación. Para así obtener un buen trabajador que sepa cuál es su función dentro de la empresa.
Proceso de inducción
La inducción esbrindar al trabajador una orientación de las funciones que desempeñara dentro de la organización y estructura de esta. Esto ayuda que los nuevos trabajadores a introducir un sentimiento de...